JESSICAJAMES护士教师

国(⚡)美零售总裁王俊洲表示，中国(🗨)(guó )零售的发(fā )展大致经(jī(🛩)ng )历(🤽)了三个重要阶段：第一阶段(duà(🗯)n )，是实体零售(shòu )的连锁化(🍨)(huà(🕞) )，国(🌖)美在(zài )这个阶段是跑在最前(🎂)面的；第(dì )二阶(jiē )段，是零(🔨)(lí(⚓)ng )售推进互(hù )联网电商化，在这个(♟)阶段，虽(suī )然国美也在积(🔔)(jī(🚷) )极(🏑)布局互(hù )联网电商，但并未达(✝)到(🚶)预期；第三阶段(duàn )，是(shì(📩) )实(🦗)体(🏘)零售(shòu )的互联网(wǎng )化，只有将(💕)线下互联网模式做(zuò )出来(😭)，解(🦄)决线(xiàn )上线下融(róng )合的问题，形(🔭)成零售过程的全(quán )覆盖(🤴)，这(📂)是(🐑)我(wǒ )们正在经(jīng )历的阶段(duà(👓)n )。

而随着其稳步推进转型，相(🌯)(xià(🎯)ng )信不(bú )久的将来(lái )，市场和(hé )社(🎊)会公众会看到曾经的王(😍)者(🥌)国(🏵)(guó )美又回来了。

自2016年以来(lái )，国(🔟)美(🤮)历经多次战略调整、迭(✉)代(⛺)后(🌞)，终(zhōng )于摸(mō )索出“国(guó )美特色(👨)的(de )零售之路”，“这条路充分发(🦁)(fā(😱) )挥了国美的比(bǐ )较优势，并将我(🎬)们的优势转化为特色，形(📴)成(🈵)的(🏇)国美核(hé )心竞争力(lì )，”王俊(jun4 )洲(🔺)表示。

“去年开始推行加盟(mé(🐉)ng )店(😨)供(🦕)(gòng )应链输出(chū )的模式，对当地(⛴)的经销商还是很有影响(🖥)(xiǎ(🈲)ng )的(💽)，因为我们(men )把他们当(dāng )作事业合(🤫)(hé )伙人，大家是深度捆绑(😱)的(😍)。

王(👬)(wáng )俊洲(zhōu )表示：“我们首先(xiā(🤰)n )通过打通国美APP、实体门店(⌛)、(✏)美(měi )店，完成线上(shàng )线下的融(ró(👗)ng )合，实现流量的获取和运(😮)营(🏢)能(🗝)(néng )力的提升，实(shí )现国美所(suǒ(⛺) )有业务场(chǎng )景的串联。

王俊(🎍)洲(🚄)仅(💟)以橱柜一(yī )体化(huà )为例，讲(jiǎ(🥖)ng )解国美新(xīn )业务。

“家 生活”供(💹)应(📝)链输出(chū )商转变的路径(jìng )就更(🍑)加丰(fēng )富。

国美(měi )美店，作(📿)为(🥤)国(🚋)美发力社交电商(shāng )的“秘密武(🤬)器(qì )”，王俊(jun4 )洲认为其被市场(🐄)低(🏔)估了。

国美(měi )已经找到了决(jué )胜(🎲)线上线(xiàn )下融合的密钥(🎧)—(🦍)—(🐥)即国美特色(sè )的零售之路：(🎛)通过国美(měi )APP、实体门(mén )店(📡)以(🈯)及(✔)社交电商—美店的三端(duān )合(🛠)一(yī )，成为“家 生活”整体方案(🏭)提(📝)供商、服务解决商(shāng )和供应链(🔯)输出(chū )商；发挥(huī )物流(📴)售(🐎)后(⬅)(hòu )能力，成为中国最大的家电(🤽)、家居(jū )大件物流(liú )、安(🤨)装(🏻)、维修服务商，以自营商品能力(🍖)(lì )和自营服务能(néng )力，构(🖍)建(🧀)(jià(📵)n )零售新生态。

”王俊洲说：“商品(👘)是低频的(de )，服务是(shì )极高频(🤐)的(🏠)(de )。