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王俊(jun4 )洲认为(🔖)国美想要(🕐)在这一阶(jiē )段(🏷)实现突围(🤙)(wéi )，就必须依据国美自身的(de )属性(🤒)，寻找(zhǎo )比较优(🍣)势，将优势(❌)转化为(wéi )特色，形成(chéng )国美的核(📵)心竞争力(🌆)，并在(zài )市场上(😩)取得(dé )领(🏪)先地位。

零售商们都希(🦃)(xī )望做线(⏹)下互(hù )联网模(🍤)式，但要基(🎤)于大数(shù )据、选品、技术、物(🥏)流和(hé )服(🔝)务能力才(cái )能(😖)实现，而且(🍑)做起来的确(què )很困难(🤒)。

国(guó )美以(🗃)门店和美店这(👂)两端，作为(💏)低成本(běn )流量来源的核心，而国(😪)美(měi )APP则成为流(🏿)量(liàng )汇集(✊)和分发的总平台，形(xíng )成国美APP、(🏕)门(mén )店、(🏵)美店三端互为(💕)引流、互(🥨)为工具、互为场景，实(🥍)现线上线(👻)下(xià )融合，成为(🔥)(wéi )“家 生活(🐧)”整体方案提供(gòng )商。

在当下(xià )的(🍰)竞争格局(📴)中(zhōng )，国美如何(🙍)(hé )走出具(🚴)有自身特色的零售(shò(🙎)u )之路？又(🍙)如(rú )何完成转(🏽)型升级？(🐑)

事实上(shàng )，无论是实(shí )体零售还(🐠)是互联网零售(👻)都(dōu )有各(🐝)自的弊(bì )端。

国美已经找到了决(🔝)胜(shèng )线上(➰)线下融(róng )合的(🎡)密钥——(🛸)即国美特色(sè )的零售(⚫)之路(lù )：(🍶)通过国美APP、实(🌰)体门店以(🚓)(yǐ )及社交电商(shāng )—美店的三端(😢)合一，成为(🤭)(wéi )“家 生活”整体(🍁)方案提供(🥪)商、服务解(jiě )决商和(📯)供应链输(🐁)出商；发(fā )挥(🔤)物流售后(☕)(hòu )能力，成为中国最大的家(jiā )电(🏴)、家居大(dà )件(🤕)物流、安(🌺)装、维修服务(wù )商，以自营(yíng )商(😠)品能力和(🎌)自营服务能力(😗)(lì )，构建零(💠)售(shòu )新生态。

“目前已在(⏰)欧亚(yà )达(🙍)、居然之(zhī )家(😺)、红星美(🔈)凯龙等门店内(nèi )都能看到我(wǒ(🌇) )们合作的(🏍)店面。

在家居建(🕠)(jiàn )材渠道(🗨)进行(háng )布局，将橱柜厨(😓)电、中央(⚡)(yāng )空调、全屋(🧞)净水、新(🧑)风地(dì )暖、智能家(jiā )电等产品(😩)入驻头部家居(🌋)建(jiàn )材市(📜)场，形(xíng )成国美特色家居建材专(📵)营(yíng )店。

国(🚉)美零(líng )售总裁(🗡)王俊洲表(➗)示，中国(guó )零售的发展(🌝)(zhǎn )大致经(😽)历了三个重要(🌟)阶段(duàn )：(🐛)第一阶段(duàn )，是实体零售的连锁(🔧)化，国美在(😳)这个(gè )阶段是(⬛)跑在最前(🥐)面的；第(dì )二阶段，是(🙆)(shì )零售推(🥍)进互联网电商(🅾)化，在这个(🍌)阶段，虽然国美也(yě )在积极布局(🈯)(jú )互联网电商，但并未达(🕝)到(dào )预期；第三(sān )阶段，是实体(🍈)零售的互(⛄)联(lián )网化，只有(📋)(yǒu )将线下(🎶)互联网模式做出来(lái )，解决线上(🍈)(shàng )线下融合的(🧤)问题，形成(🏩)零(líng )售过程的全(quán )覆盖，这是我(🥖)们正在经(🈁)历(lì )的阶段。

“去(🥩)年开始推(👎)行加盟店供应(yīng )链输(💶)出的模(mó(🎯) )式，对当地的经(💨)销商还是(🖊)(shì )很有影响的，因为我们把(bǎ )他(✊)们当作事(shì )业合伙人，大(🌀)家是深度(🎈)捆(kǔn )绑的。