魔鬼双面人

“现阶(💰)段电(🌪)商增速放(fà(🛋)ng )缓，绝(😵)不意味着传统零(🛣)售(shòu )商的(de )机会，而是新的零售模型(xíng )——线(🌷)上线下融合的机(👸)会(huì )。

这家有着33年(🍔)历史的零售(shòu )老(🖤)兵，在转型中摸着(🖤)石头(tóu )过河，终于(🍲)找到了适合自(zì(⬜) )己的转型之路。

国(🐾)美的采(cǎi )购体(tǐ(🏡) )系，在过去32年的选(💵)品(pǐn )经验(yàn )的基(🚮)础上，精准选出(chū(🥛) )满足(zú )用户需求(🕝)的爆品。

国(guó(📪) )美的(🐯)(de )优势在于，过(🚙)去三(🎾)十(shí )多年(nián )积累(🕍)的供应链能力、物流(liú )网络和大件商品送(🐷)装能力(lì )、维修(⌚)保养服务能力、(🦅)互(hù )联网技术能(💿)力，以及2000多家(jiā )门(💹)店的体验场景、(📽)近20万的(de )专业服务(🌘)销售人员等，这(zhè(🧠) )些优势形成了国(🧚)美成为“家 生(shēng )活(🌟)”整体方案提供商(🧠)(shāng )、服(fú )务解决(🔓)商和供应链输(shū(❇) )出商(shāng )的核(🚺)心竞(📢)争力。

中新(xī(❌)n )社记(🌡)(jì )者 任东 摄

国美(🦃)美店，作为(wéi )国美(🧐)发力社交电商的(de )“秘(mì )密武(🛐)器”，王俊洲认为其(🚰)(qí )被市场低估了(📃)。

国美零售(shòu )总裁(⛳)王俊洲表示，中国(🧟)零(líng )售的发展大(🐇)致经历了三个(gè(🕞) )重要阶段：第一(🐴)阶段，是(shì )实体(tǐ(🥕) )零售的连锁化，国(🛏)美(měi )在这(zhè )个阶(👏)段是跑在最前面(🏒)(miàn )的；第二阶段(⛰)，是零售推(tuī(🆚) )进互(🔅)(hù )联网电商(🏚)化，在(🍄)这个(gè )阶段(duàn )，虽(🛃)然国美也在积极(💭)(jí )布局(jú )互联网电商，但并(💼)未达到(dào )预期；(🍖)第三阶段，是实体(🚓)(tǐ )零售的互联网(🏃)化，只有将(jiāng )线下(🐫)互联网模式做出(💠)来，解决线上线下(🕥)融合的问题(tí )，形(📑)成零售过程的全(🐕)覆盖(gài )，这(zhè )是我(📬)们正在经历的阶(👽)(jiē )段。

“家 生活”供应(🐪)链输(shū )出商(shāng )转(🍱)变的路径就更加(💰)丰(fēng )富。