韩红快乐大本营

国美以(yǐ )门(mén )店和美店(🍦)这两(🌍)端，作(👽)为低成本流量来(👋)源(yuán )的(de )核心，而国美APP则成为流量汇(🌦)集和(🌓)分发(✖)(fā )的(de )总(zǒng )平台，形(🤖)成国美APP、门店、美店三端互(hù )为(🐬)(wéi )引(🏁)流、(📮)互为工具、互为(📵)场景，实现线上(shàng )线(xiàn )下融合，成为(🆙)“家 生(🚹)活”整(🚵)体方案提(tí )供(gò(🥏)ng )商。

王俊洲说：“在欧洲，橱柜和厨电(🆑)(diàn )是(🏣)(shì )一起销售的，我们做(🎣)橱柜一体化就是(shì )将(jiāng )极度(🎡)个性(🤬)化的(📆)产品做成标准化(🔋)，让用户(hù )优(yōu )选组合，不需要用户(🚮)因为(🔹)选购(🦓)单一厨电(diàn )而(é(🗣)r )去专门学习。

”王俊洲对国美美店寄(🏢)(jì )予(🕐)(yǔ )厚(🌛)望。

所以，那时，市场(📳)经理根本无从(cóng )知(zhī )晓，在毕业后(🍨)，这些(📧)学生(💍)是否能够在(zài )新(🔚)(xīn )西兰找到工作。

零售商们都希望(➕)做线(📊)下(xià )互(hù )联网模式，但(👨)要基于大数据、选品、技(jì(🎣) )术、(💦)物流(㊗)和服务能力才能(🐻)实现，而且做(zuò )起(qǐ )来的确很困难(🍨)。

国美(🃏)零售(💁)总裁王俊洲

“例(lì(🎂) )如，用户去家乐福和上天猫购物，体(🎛)(tǐ )验(🎌)(yàn )显(🛰)然不一样，如果这(🎸)两个优势结合，就(jiù )产(chǎn )生了一个(🥃)新零(⛩)售的(🔤)模型。

“家 生活”供(gò(🗝)ng )应链输出商转变的路径就更加丰(🌶)富。

国(⛄)(guó )美(měi )零售总裁王俊洲表示，中国零售的发(fā )展(zhǎ(🌓)n )大致(🏿)经历(🌃)了三个重要阶段(🤛)：第一阶段，是(shì )实体零售的连锁(🥕)化，国(♎)美在(➰)这个阶段是(shì )跑(🏩)(pǎo )在最前面的；第二阶段，是零售(🔯)推进(🍆)(jìn )互(🤡)(hù )联网电商化，在(😶)这个阶段，虽然国美也(yě )在(zài )积极(💟)布局(🚃)互联(😯)网电商，但并未达(⌛)到预(yù )期(qī )；第三阶段，是实体零(😺)售的(🌡)互联网化，只(zhī )有将线下互联网模式做出来，解决线(🎄)(xiàn )上(🔊)(shàng )线(⚡)下融合的问题，形(🏃)成零售过程的全覆(fù )盖(gài )，这是我(💻)们正(🥃)在经(😦)历的阶段。

零售商(📦)们(men )都(dōu )希望做线下互联网模式，但(👶)要基(♿)于大(🎼)(dà )数(shù )据、选品(🚯)、技术、物流和服务能力才能(né(🔄)ng )实(shí(🎆) )现，而且做起来的确很(🔔)困难。