黑暗之尘

王俊(jun4 )洲说：“这个(💯)模式实(shí )现后，国美就(📡)不再(🕯)是单纯(chún )的零售商，而(🚄)是零(❣)售(shòu )+服务的(de )方案解决(🤟)商，这(😞)样谁(shuí )又能跟国美竞(jìng )争(⬅)呢(🤠)？”

此外，国美(měi )还与(yǔ )亚马(🦈)逊、拼多多等优(yōu )质(👳)平台(🍋)(tái )达成合作。

Jaspal去(qù )过许(🐥)多(duō(➰) )留学展会，在(zài )那里，学(💡)校会(🎺)对潜在(zài )的留学生进行招(🦖)录(👡)。

王俊(jun4 )洲举例表示，互联网(wǎ(🈺)ng )在个性(xìng )化、场景化方(fā(🏠)ng )面不能很好满足用户(🐎)(hù )需(😝)求，而实体零售对于交(😖)(jiāo )易(🕑)的快速性和便利性(xìng )、商(🤷)品(😆)(pǐn )的检索的理解(jiě )是不(♊)一(♋)(yī )样的。

实际上(shàng )，美店是承(🗃)载社交、商务(wù )、分(🖤)享等(🈴)功能于一体(tǐ )的模式(🤳)(shì )。

换(😂)言之，用(yòng )户可以(yǐ )自(🚄)由地(🏘)穿梭于(yú )线上线下的场景(🌸)，才(🛄)(cái )能获得良好的消费体验(🐘)。

王俊洲认为国美想要(yào )在(🚺)这一(yī )阶段实现突围(🛏)(wéi )，就(😛)必须依据国美自(zì )身(🕺)的属(😊)性，寻找比较优势(shì )，将优势(🈚)转(⏸)化为特色(sè )，形成(chéng )国美的(🏣)核心竞(jìng )争力，并在市场上(🚘)取(qǔ )得领先地位。

“例如(👿)，用(yò(📢)ng )户去家乐福和上天猫(🏣)(māo )购(🍶)物，体验显然不一(yī )样(✅)，如(rú(🔉) )果这两个优势(shì )结合，就产(🙋)生(🏦)了一个(gè )新零(líng )售的模型(🔒)。

“去年开(kāi )始推行加盟店供(🥠)应链(liàn )输出的(de )模式，对(⛏)当地(🚭)(dì )的经销商还是很有(💐)影(yǐ(🌒)ng )响的，因为我们把他们当(dā(🤲)ng )作(🕐)事业合伙人，大家(jiā )是深度(🥗)(dù )捆绑的。