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第四个阶段(duàn )是“便利店+生鲜”的复合业(yè )态(tài )的兴起，代表(biǎo )案例有好邻居(📰)最(👔)新(🕶)一(🎷)代(🥂)的(🦃)“社(🐗)(shè )区全渠道会员(yuán )店(diàn )”，以及超市(shì )发与(😘)罗(🏟)森(👁)合(📯)作(😀)的(🐏)“超(⛹)-罗(🥕)便(❄)利(⏹)店(🤐)(dià(🥇)n )”等。

这份报(bào )告(gào )还详细介绍了(le )国内社区生鲜店的线上业务(wù )发(fā )展情况。

通过(guò )IP来改变消费者的(de )认知正在被越来越多的品牌(pái )认(rèn )可。

大金融板(bǎn )块爆发，保险、银行板块内个股几乎全线飘(piāo )红(hóng )；午后，券商(shā(🍳)ng )股(🔀)再(🗣)度(⛓)活(🌧)跃(🤟)，截(📏)止发稿，国盛(shèng )金控涨停，中(zhōng )信(xìn )建投、天(🗞)风(🗻)证(📣)(zhè(🤖)ng )券(🛡)、(🙄)华(🙇)林(🐣)证(🖍)券(🍪)、(😘)太平洋、南(nán )京(jīng )证券等盘中强(qiáng )势封板。

尤其是(shì )在拼团玩法比较流行的当下(xià )，到店提货还能(néng )跟拼团等营销玩(wán )法结合在一起，带动门店客(kè )流(liú )和销售。

不过(guò )，社区生鲜品牌整体的线上销售占比还不高(gā(📌)o )，根(⏹)据(😯)综(🔺)合(😧)统(👣)计(🀄)(jì )，调研样本企业的平均线上销(xiāo )售占比为(🥁)9.6%。

痛(🆘)(tò(🈸)ng )点(💲)(diǎ(🔮)n )在(🏝)于(🚞)，社(😕)区(⏲)生(🚦)(shē(🍶)ng )鲜企业目前规模都不够大，对(duì )供应链的整合(hé )能力不够强。

第(dì )一个阶段是2015年之前，其特征(zhēng )是(shì )传统社区店向(xiàng )生鲜加强型超市(shì )转型；

第一个阶段是2015年之前(qián )，其特征是传统(tǒng )社区店向生鲜加强型超市转型(✏)；(🙅)

其(🗽)调(🌷)研(🧘)的(🙈)74个(🌤)(gè )社(shè )区品牌(涉及门(mén )店数5368家)中，57%的社区生(🍠)鲜(😤)品(⛏)牌(🎎)开(🕰)(kā(🍻)i )通(👪)了(〰)线(🍩)上(🏺)业(🕯)务(📚)(wù )，在开通线上业(yè )务的企业里面，48%的企业是通(tōng )过(guò )第三方平台来(lái )实现，31%通过小程(chéng )序来实现，还有21%的企业自建(jiàn )平(píng )台开展线上业(yè )务。