古惑仔猛龙过江

“美店对于国(🐇)(guó )美而言，是国(guó )美低(🎀)成(chéng )本流量导入和激活的(🕚)连(lián )接器(🥙)。

美店还(hái )可(💓)以做(zuò )为(🛂)销售服务人(📆)员的工具(jù )，售卖线下(😏)门(mén )店没有(yǒu )出样的(🧞)商品(💝)，提升线下(😷)(xià )门店的坪(👲)效和(hé )人(📩)效。

在当下的(🚫)竞争格局中(zhōng )，国美如(🍵)何走出(chū )具有自(zì )身(🙉)特色的零售之路？又如何(🏌)完成转型(🚜)(xíng )升级？

寻(😨)找比较优势 走国美(mě(🤦)i )特色的零售之路

王俊(🈳)洲(zhōu )认为只有创造(zào )性的(📫)将(jiāng )国美(📑)线下互联网(📉)模式做(zuò(🎊) )出来，才能实(🥄)(shí )现国美(měi )全渠道“家(🛩) 生活”战略(luè )的成功。

零售(shò(🏞)u )商们都(dō(👌)u )希望做线下(🍴)互联网模(🖖)式(shì )，但要基(⤴)于大(dà )数据、选品、(🎏)技术、物流和(hé )服务(👙)能力才能实(shí )现，而(ér )且做(🤳)起来的确(🏧)很困难(nán )。

而(💥)随着其稳步(bù )推进转(👚)(zhuǎn )型，相信不久的将来(📓)(lái )，市场和社会公众会看(kà(💁)n )到曾经的(📌)王者国美又(💯)(yòu )回来了(🤫)。