吸血鬼日记第四季

零售(shòu )商们(🌸)都(dōu )希望做线下互联(🍂)网模(⛺)式(🕯)，但(dàn )要基于(yú )大数据(🎧)、选品、技术(shù )、物(🏀)流(liú )和(🔜)服务能力才能实现，而(🔦)且(qiě )做起来(lái )的确很(⏫)困难。

王俊洲(zhōu )认为国(💼)(guó )美想(😎)要在这一阶段实现突(😞)围(wéi )，就必(bì )须依据国(📈)美自身(🛄)的属(shǔ )性，寻(xún )找比较(👓)优势，将优势转化为(wé(🖇)i )特色，形(📄)成国美的核心(🏒)竞争(zhē(🖲)ng )力，并(bìng )在市场上取得(🎨)领先地位。

国(guó )美的采(🤚)(cǎi )购(🌼)体(🕴)系，在过去32年的选品经(➰)(jīng )验的基(jī )础上，精准(🌺)选出满(🕞)足(zú )用户需(xū )求的爆(⬛)品。

国美零售总裁王(wá(🥧)ng )俊洲表(biǎo )示，中国零售(😭)的发展(🕰)(zhǎn )大致经(jīng )历了三个(🧗)重要阶段：第一阶(jiē(🔇) )段，是(shì(🕥) )实体零售的连锁化，国(🔕)美在(zài )这个阶段是跑(🅾)在最前(🖌)面的；第二阶(🅾)(jiē )段，是(💜)零售推进互联(lián )网电(🕸)商(shāng )化，在这个阶段，虽(👷)然国(👸)美(🌶)(měi )也在积(jī )极布局互(😁)联网电商，但并未(wèi )达(🥄)到预(yù(🦂) )期；第三阶段，是实(shí(🕗) )体零售(shòu )的互联网化(💱)，只有将线下互(hù )联网(🕉)模(mó )式(🥟)做出来，解决线上(shàng )线(🧙)下融(róng )合的问题，形成(🦑)零售过(🤕)程的(de )全覆盖(gài )，这是我(🌑)们正在经历(lì )的阶段(🥋)(duàn )。

如果今年能做到80亿(🏬)GMV，那美(mě(🛅)i )店就非(fēi )常成功了。

美(🔕)店还可(kě )以做为(wéi )销(😞)售服务(🕵)人员的工具，售卖(mài )线(🆖)下门(mén )店没有出样的(🍀)商品，提(🆗)升线(xiàn )下门店(diàn )的坪(🌚)效和人效。