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事实上(🕕)(shàng )，无论(lùn )是(🌻)实体零售还是互(🚰)联网零(líng )售都(🛹)有各自的弊(🦕)端。

国美(měi )的优势(💯)(shì )在于，过去三十多年积累(🐍)的供应(yīng )链能(📿)力、物流网(😗)络和大件(jiàn )商品(🧑)送(sòng )装能力(lì(👇) )、维修保养(🏽)(yǎng )服务能力、互(👅)(hù )联网技术能力，以及2000多家(⛅)(jiā )门店的(de )体验(🎵)场景、近20万(🔪)的(de )专业服务销售(👑)(shòu )人员等，这些(🤓)优势形成了(🔛)(le )国美成(chéng )为“家(🥣) 生(🥤)活”整体(tǐ )方案提(tí )供商、(🥔)服务解决商和(💊)供应链输出(👻)(chū )商的核心竞争(🕡)力。

这家有(yǒu )着近33年(nián )历史(💫)的(de )零售老兵，正(🍛)在经历着一(✅)(yī )次重大的战略(🧐)结构性调整(zhě(🏇)ng )。

故而(ér )，国美(🆗)(měi )整体解决方案(🐰)要比家装市(shì )场提供的方(🚹)案更具价值。

实(🚒)际上(shàng )，美店(🍳)是承载社交(jiāo )、(⭐)商务、分享(xiǎ(🔌)ng )等功能于一(😻)体的模式。

王(wá(🐆)ng )俊(🏮)洲表(biǎo )示，凭借“家装、橱柜(🥍)、舒适家(jiā )(中(🍽)央空调、暖(🍬)通、新风系(xì )统(🌟))、厨空间”等，为用户(hù )提供(🛩)硬(yìng )件商品(pǐ(📙)n )整体解决方(📟)案。

所以，那(nà )时，市(🧝)场经理根本无(🤹)从知(zhī )晓，在(🍌)(zài )毕业后(hòu )，这些(🌺)学生是否能够在新(xīn )西兰(💤)找到工作。

王俊(✂)洲认(rèn )为国(🦅)美(měi )想要在(zài )这(⏱)一阶段实(shí )现(🥀)突围，就必(bì(🛫) )须依据国美自身(📩)的属性，寻找比(bǐ )较优势，将(💉)优势转(zhuǎn )化为(🍄)特(tè )色，形(xí(㊗)ng )成国美的核心竞(👦)争力，并(bìng )在市场上取得领(🎙)先地位。