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在这个过(🛐)程中孕育出社(🎣)区生鲜的机(💾)(jī )会，成(chéng )为一(🚮)种(zhǒng )值得关(guān )注的独(dú )立(🚂)业态(tài )。

大会主(🖱)席团由176人组(🌫)成，王晨为大会(🔻)秘书长。

第四(🙁)个阶(jiē )段是“便(🎊)利店(diàn )+生(👀)鲜”的复合(hé )业态(⏬)的(de )兴起，代表案(➿)例有好邻居(🚤)最新一代的“社(🛎)区全渠道会员店”，以及超(chā(🔔)o )市发与(yǔ )罗森(🍹)合(hé )作的“超(✨)-罗便(biàn )利店”等(🏊)。

尤其是在拼团玩法比较流(🦔)行的当下，到店(🐹)提货还能(né(💞)ng )跟拼团(tuán )等营(🚛)销(xiāo )玩法结(jié )合在一(yī )起(⛹)，带(dài )动门店客(🥂)流和销售。

为(⛵)了更好地引流(🍁)到店，不少商(🗓)家还(hái )在尝试(📺)(shì )通过有(🐥)(yǒu )赞投放(fàng )精准(🥪)的(de )朋友圈(quān )广(😠)告——例如(🍝)舒婷果业，将广(🙄)告定向推送给门店2~3公里范(🤸)围内，年龄层(cé(✉)ng )在20-60岁，过去30天(🔖)(tiān )有水果(guǒ )购(😣)买行(háng )为的女性用户。

在这(🕹)个过程中孕育(🥗)出社区生鲜(⚽)的机会，成为一(👼)(yī )种值得(dé )关注的(de )独立业(🧔)(yè )态。

大(dà )会主(😊)席(xí )团由176人(💞)组成，王晨为大(⏩)会秘书长。

第(📝)四个阶段是“便(😑)利(lì )店+生鲜(xiān )”的复(fù )合业(🙄)态(tài )的兴起(qǐ(🤚) )，代表(biǎo )案例(🐱)有好邻居最新(🔐)一代的“社区全渠道会员店(💿)”，以及超市发(fā(🕚) )与罗森(sēn )合(🍤)作的(de )“超-罗(luó )便(🎉)利店(diàn )”等。

在(zài )采访过程中(🍴)，品途商业评论(🎠)记者发现，对(🏪)于此次跨界合(🧑)作，满记甜(tián )品高管(guǎn )都提(🥕)到(dào )了团队(duì(🤮) )协同问(wèn )题(🎌)，潘冠鹤也将其(🙄)归结为团队(🦈)高执行效率的(🔯)功劳，“管(guǎn )理团队(duì )需要承(🚮)(chéng )担更多(duō )的(🥋)工作(zuò )责任(👆)并(bìng )兼备勇于(💟)开拓创新的能力。