穿过忧伤的花季

零(líng )售(🥂)商们都(👊)希望做线下互联网模(🌑)式，但要基于大数据(jù(🕢) )、选(xuǎ(🤠)n )品、技术、物(🍶)流和服(🚞)务能力才能实现，而且(🐱)做起来(lái )的(de )确(què )很(hě(🕳)n )困难。

如(🤳)果今年能做到80亿GMV，那美(♉)店就非常成功了。

换(huà(💙)n )言(yán )之(🌹)，用户可以自由地穿梭(😢)于线上线下的场景，才(🏎)能(néng )获(huò )得(dé )良(liáng )好(💩)的消费(🌔)体验。

美店作为社交共(🚘)享平台，左边连接(jiē )商(🚒)(shāng )家(jiā(♊) )，右边连接美店主。

国美(🛄)要对用户商品全生命(🐵)周期进(🏼)(jìn )行(háng )管(guǎn )理(🗼)和服务(💐)，这句话说起来很简单(😺)，实际上需要复杂(zá )的(🛏)(de )物(wù )联(👻)(lián )网和云技术的支持(📕)。

实际上，美店是承载社(🐟)交、商(✒)(shāng )务(wù )、分享等功能(✴)于一体的模式。

美店还(🏆)可以做(🎻)为销售服(fú )务(🌀)(wù )人(ré(📦)n )员(yuán )的工具，售卖线下(🍙)门店没有出样的商品(🐂)，提升线(😰)下(xià )门(mén )店(diàn )的(de )坪效(♏)和人效。

国美已经找到(🥛)了决胜(🛴)线上线下融合(🐺)(hé )的(de )密(🏇)(mì )钥(yào )——即国美特(🛐)色的零售之路：通过(👁)国美APP、(🌜)实体门店(diàn )以(yǐ )及(jí(🦋) )社(shè )交电商—美店的(🍐)三端合(🍡)一，成为“家 生活”整体方(🕘)(fāng )案(àn )提(tí )供商、服(🐹)务解决(🏳)商和供应链输(🍃)出商；(💹)发挥物流售后(hòu )能(né(🔚)ng )力(lì )，成为中国最大的(🍣)家电、(🤧)家居大件物流、安装(🐉)、维修(xiū )服(fú )务(wù )商(🐸)(shāng )，以自(🔶)营商品能力和(🌤)自营服(⛄)务能力，构建零售新(xī(⛰)n )生(shēng )态(tài )。

目前，国美已(🚋)经打通(🙂)了任督二脉，实行路径(🖌)清晰可(kě )见(jiàn )。