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2018年，国美新业(🎯)务试水(🚢)，在“柜电一体”、“暖(nuǎn )通(🐀)”、“中央(yāng )空调”等领域(🚄)(yù )均取得突破。

另外，国美近20万(🎥)员工也可以通过美店(🐁)进行(💨)集中化的(de )分享推(💾)(tuī )广，在(🔋)(zài )短时间(jiān )内实现(xià(🌁)n )大规(➰)模销售。

国美的优(🚜)势在于(🍋)，过去三十多年积累的(💭)供应链能力(lì )、物流(💻)(liú )网(🚦)络和(hé )大件商(shāng )品送装(⚽)(zhuāng )能力、维修保养服(🐻)务能(🥔)力、互联网技术(🥣)能力，以(🧦)及2000多家门店的体验场(🈂)景(jǐng )、近20万(wàn )的专业(🦑)(yè )服务销(xiāo )售人员(yuán )等，这些(📼)优势形成了国美成为(💅)“家 生(🍚)活”整体方案提供(👻)商、服(🖇)务(wù )解决商(shāng )和供应(🧜)(yīng )链(🔻)输出(chū )商的核(hé(💿) )心竞争(🚢)力。

事实上，无论是实体(🥨)零售还是互联网零售(🈲)都有(🔊)各自的(de )弊端。

国美(🕯)零(líng )售(🚃)总裁(cái )王俊洲(zhōu )表示(👖)，中国(🗨)零售的发展大致(🚨)经历了(🚟)三个重要阶段：第一(🐮)阶段，是(shì )实体零(líng )售(🍊)的连(lián )锁化，国美在(zài )这个阶(🐼)(jiē )段是跑在最前面的(🎆)；第(🚬)二阶段，是零售推(🌓)进互联(⤵)网电商化，在这(zhè )个阶(🌗)段(duàn )，虽然(rán )国美也(yě(🌛) )在积极(jí )布局互联网电商，但(👀)并未达到预期；第三(🐔)阶段(🏀)，是实体零售的互(🍢)(hù )联网(🌹)化(huà )，只有(yǒu )将线下(xià(⛸) )互联(🏂)网(wǎng )模式做出来(🍡)，解决线(🕶)上线下融合的问题，形(🍘)成零售过程的全覆盖(🐁)(gài )，这是(shì )我们正(zhèng )在经历(lì(🌸) )的阶段(duàn )。

两名(míng )政府(🐮)军士(📣)兵受伤。

”王俊洲表(👒)示，抓住(🧀)这一机会，国美就能成(🤳)为(wéi )未来零(líng )售的核(🕍)(hé )心企业(yè )。

Jaspal把留(liú )学展会称(🐆)作“跳蚤市场”，在那里，他(👚)目睹(👙)到许多申请者被(🍲)给了(le )误(🍳)导性(xìng )建议。

2019年国美(mě(✈)i )特色(🍋)的(de )零售之路雏形(🦍)已成，其(😒)中的一点是我们要成(🥪)为‘家 生活’服务解(✳)(jiě )决商，所以零(líng )售+服务(wù )就(🍽)会形(xíng )成国美零售的(🛌)特色(🏚)之一。