蔡易升

他说，在做市(shì )场经理(😦)的(de )6个月里，他突(tū )然意识(🎭)到(dào )，在所有的参(cān )展人(🌡)员中(zhōng )，自己是唯一(yī )一(🔙)个有移(yí )民顾问资质的(🔐)(de )。

同时，聚焦国美智能(néng )及(🕙)IOT物联(liá(🎨)n )系统，为用户提供(🎲)智慧(huì(➗) )家庭商品全生命(🌗)周期的(🎐)(de )管理与服务。

王俊洲表(biǎ(🙀)o )示：“我们首先通过打(dǎ(☝) )通国美APP、实体门店、美(🌍)(měi )店，完成线上线下的融(🥑)(róng )合，实现(xiàn )流量的获取(🛡)和(hé )运营能力(lì )的提升(🔶)，实现(xiàn )国美所有(yǒu )业务(🦄)场景的串(chuàn )联。

美店(diàn )的(📍)特色是商品(pǐn )严选，选(xuǎ(🐢)n )择市场所需要(yào )的网红(🦖)商(shāng )品(💐)和新奇特爆品。

国(🤲)(guó )美的(💚)优势在于，过去三(🗿)(sān )十多(🌵)年积累的供应链能(néng )力(🎐)、物流网络和大件商(shā(💤)ng )品送装能力、维修保养(📌)(yǎng )服务能力、互联网技(🍹)术(shù )能力，以(yǐ )及2000多家门(🎙)店的(de )体验场景(jǐng )、近20万(🌅)的专业(yè )服务销售(shòu )人(✊)员等，这些(xiē )优势形成(ché(😓)ng )了国美成为“家 生活”整体(🧗)方案提供(gòng )商、服务(wù(😎) )解决商和供应(yīng )链输出(👧)商(shāng )的(🥦)核心竞争力。

“例(lì(🍄) )如，用户(🌽)去家乐福和上(shàng )天猫购(🕞)物，体验显然不(bú )一样，如(🚨)果这两个优势(shì )结合，就(🦌)产生了一个新(xīn )零售的(😓)模型。

这家有着(zhe )33年历史的(🐑)(de )零售老兵，在(zài )转型中摸(🏟)(mō )着石头过河，终于找到(🚎)(dào )了适合自己的(de )转型之(🐨)路(lù )。

“例如，用(yòng )户去家乐(💁)(lè )福和上天猫购(gòu )物，体(🍡)验(yàn )显然不一样，如果这(😡)两个优(🥑)势结合，就产生(shē(💮)ng )了一个(📩)新零售的模型。

美(🧜)店还可(👪)以做为销售服(fú )务人员(🦋)的工具，售卖线(xiàn )下门店(🌬)没有出样的商品(pǐn )，提升(🚙)线下门店的坪效(xiào )和人(⬜)效。