旋风管家 第一季

自2016年以来，国美历经多次(cì )战略调(🎎)整、迭(🚿)(dié )代后(📜)，终于摸(👚)(mō )索出“国美特色的零(líng )售之路”，“这条(🎷)路充分(🐮)发(fā )挥(🧞)了国美(🙇)的比(bǐ )较优势，并将(jiāng )我们的优势转(⛑)(zhuǎn )化为(🎂)特色，形(🏆)成的国(🅾)(guó(🗯) )美核心竞争力(lì )，”王俊洲表(biǎo )示。

在(😌)当下的(🌪)(de )竞争格(🔡)局中，国(🈷)美如何走出(chū )具有自身特色的零售之路？(💽)又如何(🏽)(hé )完成(🕓)转型升级(jí )？

“家 生活”供应链输出商(shāng )转变(😻)的路径(🤧)就(jiù )更(🎲)加丰富(🎭)。

2019年(nián )4月，IXINA自营店将亮相北(běi )京国美马(❔)甸鹏(pé(🧗)ng )润店，预(👶)计全(quá(👅)n )年全国开店8家(jiā )。

引入欧洲领(lǐng )军品(⏪)牌IXINA升级(✳)橱(chú )柜(👐)一体化(🗂)新业务

寻找(zhǎo )比较优势 走国(guó )美特色的零(🏩)售(shòu )之(🌊)路

王俊(🎏)洲自(zì )信国美的机会(huì )和条件要比友(yǒu )商(🏧)好得多(🚎)，“因为我(👤)们有强大的线(xiàn )下实体店资源(yuán )，优秀的供(📿)应(yīng )链(🎩)能力，近(🚄)20万(wàn )零(🚝)售经验丰富(fù )的员工，出色(sè )的物流(📅)网络和(🔆)服务能(🐻)(néng )力，另(📝)外我们(men )在新市场、新(xīn )技术和新业(📉)务(wù )的(㊗)布局上(🤜)取得(dé(🍟) )了不错的突破(pò )。

王俊洲表示：“我(wǒ )们首先(♎)通过打(🔆)(dǎ )通国(🛵)美APP、实体(tǐ )门店、美店，完成线上线下(xià )的(🤜)融合，实(📦)现(xiàn )流(💨)量的获取和运营能力的提升，实(shí )现国美所(🏝)有业(yè(🤰) )务场景(🌡)的串联(🐂)(lián )。

2018年，国美新(xīn )业务试水，在(zài )“柜电一(🌦)体”、“暖(😊)通”、“中(👌)央(yāng )空(📐)调”等领域(yù )均取得突破。

另外，国美近(🎡)(jìn )20万员(🕤)工也可(❓)以(yǐ )通(⛵)过美店进行(háng )集中化的分享推广，在短时间(📵)内实(shí(👪) )现大规(🥑)模销售(shòu )。