大意小苏

王(wáng )俊洲(zhōu )认为国美想要(👱)在(🐲)这(📳)一(🤧)阶段实现突围(🏍)，就(💸)必须依据国美自身的属性，寻(xún )找比较(jiào )优势，将(jiā(🛄)ng )优(🏽)势(🍊)(shì )转(zhuǎn )化为特色(😻)，形成国美的核心竞争力，并在市场上取得领先地位(⛄)。

王(🎌)(wá(📧)ng )俊(🏆)洲说(shuō )：“这(zhè )个(🦔)模式(shì )实(shí )现后(hòu )，国美就不再是单纯的零售商，而(🍉)是(📍)零(🌑)售(🤾)+服务的方案解决(🔫)商，这样谁(shuí )又能跟(gēn )国美竞(jìng )争呢？”

这不(bú )是简(🎅)单(❇)地(🦖)租一个店，而是我(💨)们的供应链优势为他们深度赋能，系统和(hé )门店品(pǐ(🛒)n )牌(👄)是(🎵)国(guó )美(měi )的，只(zhī(🎃) )是这个店由店主自负盈亏，我们把这种店称为新零(🛀)售(🌪)加(🥑)盟(🕶)店，2019年预(yù )计开出(🍯)(chū )700家这样(yàng )的门店(diàn )。

国美(měi )以(yǐ )门店和美店这两(🚈)端(🧛)，作(🔳)为(🥙)低成本流量来源(👔)的核心，而国美APP则成为流(liú )量汇集(jí )和分发(fā )的总(🎗)平(🕡)(pí(💏)ng )台(tái )，形(xíng )成国美(💒)APP、门店、美店三端互为引流、互为工具、互为场景(✒)，实(🏦)现(📺)线上(shàng )线下融(ró(📫)ng )合，成(chéng )为(wéi )“家(jiā ) 生(shēng )活”整体方案提供商。

自2016年以来(🚵)，国(🛠)美(🤦)历(💯)经多次战略调整(❤)、迭代后(hòu )，终于(yú )摸索出(chū )“国美(měi )特(tè )色的(de )零售(⛸)之(🛩)路(🛌)”，“这(🏆)条路充分发挥了(🏎)国美的比较优势，并将我们的优势(shì )转化为(wéi )特色(🚽)，形(🐓)成(🥦)的(de )国(guó )美核(hé )心(🎵)竞争力，”王俊洲表示。

2018年，国美新业务试水，在“柜电一体”、(🏨)“暖(❓)通(🐭)(tōng )”、“中(zhōng )央空(kō(👃)ng )调(diào )”等领域均取得突破。

王俊洲坚信国美已经找到(🥅)了(🛒)决(✉)胜(🌘)线上线下融(róng )合(😁)的密(mì )钥，“我对国(guó )美(měi )必将(jiāng )成为中国零售的核(🎍)心(🙊)企(🦗)业(💓)，成为未来零售(🆔)业(📏)的引领者充满信心，”他(tā )说道。

”王俊(jun4 )洲对国(guó )美(měi )美(🛐)店(🛵)(dià(🔂)n )寄予厚望。

“我先说(🗽)个数据，国美美店2018年试营运阶段，已实现GMV超过20亿(yì )元，服(🐰)(fú(⛓) )务(🍶)用户(hù )超(chāo )过190万(💷)(wàn )人(rén )，美店社交营销已多次创造如老板烟灶、松(🎭)下(🥓)洗(⏩)碗(🍃)机、扫地机器人(🕴)(rén )等10天销(xiāo )售10000台的(de )成绩。