beyond日记之莫欺少年穷 电影

国美的(👐)优(yōu )势(♏)在于，过去(qù )三十多年积累(🎄)(lèi )的供(➕)应链能力(lì )、物流网络和(➖)大件商(🥤)(shāng )品送装能力、维修保养(📌)服务(wù(🚗) )能力、互联网(wǎng )技术能力(🛥)，以(yǐ )及(🧘)2000多家门店的(de )体验场(🚨)景、近(🗾)20万的专(zhuān )业服务销售人(ré(💍)n )员等，这(⏺)些优(yōu )势形成了国美(měi )成(😏)为“家 生(😯)活(huó )”整体方案提(tí )供商、(🌃)服务解(🐀)决商和供应链输出商(shāng )的(🐿)核心竞(💍)争力(lì )。

事实上，无(wú )论是实(🐳)体零售(📛)(shòu )还是互联网零(líng )售都有(🛠)各自的(🗨)(de )弊端。

有一个非常普(pǔ )遍的(🐡)现象是(🍡)，很多学生选的(de )课程，和他们(🗄)(men )之前的(💃)教育背(bèi )景差别很(✨)大，而且(🌫)，和新西兰就业(yè )市场的需(🕓)求也(yě(🌀) )不匹配。

但这(zhè )个问题真的(🗜)很(hěn )棘(🌸)手。

国美以(yǐ )门店和美店这(🔬)(zhè )两端(🧟)，作为低成本流量来源的核(✴)心(xīn )，而(👪)国美APP则成(chéng )为流量汇集和(🐻)(hé )分发(🍼)的总平台(tái )，形成国美APP、门(🕢)店、美(🖐)店三(sān )端互为引流、互为(🥡)工(gōng )具(🍝)、互为场景(jǐng )，实现(♎)线上线(🔃)(xiàn )下融(🌇)合，成为(wéi )“家 生活”整(🤖)(zhěng )体方(👍)案提供商(shāng )。

王俊洲认为国(📋)美想(xiǎ(🅱)ng )要在这一阶段(duàn )实现突围(🔊)，就(jiù )必(🏂)须依据国美(měi )自身的属性(💻)，寻找比(♑)较优势(shì )，将优势转化(huà )为(🚩)特色，形(🕊)成国美的(de )核心竞争力，并在(🐃)市场上(🔸)取(qǔ )得领先地位。

王俊洲举(🔚)例表(biǎ(📄)o )示，互联网在(zài )个性化、场(😖)景化方(👹)面(miàn )不能很好满足(⛔)(zú )用户(🈵)需求，而(♏)(ér )实体零售对于(yú(🛄) )交易的(👗)快速性(xìng )和便利性、商(shā(🌌)ng )品的检(🔭)索的理解是不(bú )一样的。

国(🎟)美(měi )要(🦉)做零售商+服(fú )务商