我朋友的年轻搜子

国美零售总裁王俊洲

美店作(zuò(💦) )为(📔)社(🍛)交(🏢)(jiā(🐞)o )共(🍐)享(📟)平(📤)台(🤶)，左(🍺)边(🤰)连(🌫)接(💤)商(🌸)家(🆎)，右(🛎)边(😡)连(🔖)(liá(➿)n )接美店(diàn )主。

如果今年能做到80亿GMV，那(nà )美店就(jiù )非常成(chéng )功了。

国美美店，被市场低(dī )估的社(shè )交电商(shāng )玩家

“我先说个数据，国美(měi )美店2018年(nián )试营运(yùn )阶段，已实现GMV超过20亿元，服(fú )务用户(hù )超过190万人，美店社交营销已多次创(chuàng )造如老(lǎo )板烟灶、松下洗碗机、(✝)扫(🌶)地(🏠)(dì(🍚) )机(😜)器(😢)人(😩)(ré(🚭)n )等(🛠)10天(🐧)销(✂)(xiā(🚗)o )售(🏳)10000台(🔐)的(🗣)成(🧠)绩(🛵)。

两(📜)名(🔓)政府军士(shì )兵受伤(shāng )。

王俊(jun4 )洲认为国美想要在这一阶段(duàn )实现突(tū )围，就(jiù )必须依据国美自身的属性，寻找比(bǐ )较优势(shì )，将优势转化为特色，形成(chéng )国美的(de )核心竞(jìng )争力，并在市场上取得领先(xiān )地位。

王俊洲认为只有创造性的将国美线(xiàn )下互联(lián )网模式(🔠)做(🍰)出(👯)来(❄)，才(⏫)能(🐇)实(😨)现(🏹)国(🐬)(guó(🍕) )美(👕)全(📼)渠(🌊)(qú(🐌) )道(🗺)“家(⚾)(jiā(🚷) ) 生(🛐)活”战略的成功。

这不是(shì )简单地(dì )租一个(gè )店，而是我们的供应链优势(shì )为他们(men )深度赋(fù )能，系统和门店品牌是国美(měi )的，只(zhī )是这个(gè )店由店主自负盈亏，我们把(bǎ )这种店(diàn )称为新零售加盟店，2019年预计开出700家(jiā )这样的(de )门店。