年轻的瑜伽教练2

寻(🌿)找比较优势 走国美特(tè )色(🙍)的(🥜)零(líng )售之路(lù )

国美的优势在(🛍)于，过(guò )去三十(shí )多年积(jī )累(🤜)的(🥎)供应链能力、物(wù )流网络(😎)(luò(🏼) )和大件(jiàn )商品送装能力、(🤓)维(👹)修保养服(fú )务能力(lì )、互联(✌)网(🛠)技术能力，以及2000多(duō )家门店(📬)(dià(🌌)n )的体验场景、近20万的专业(🔜)服(🛋)(fú )务销售(shòu )人员等，这些优势(⏫)形成了国(guó )美成为(wéi )“家 生活(🚠)”整(🏃)体方案提供商(shāng )、服务(wù(🚏) )解(🍌)决商和供应链输出商的核(hé(🐺) )心竞争(zhēng )力。

王俊洲说：“这个(🏨)模(💩)式(shì )实现后(hòu )，国美(měi )就不(🏊)再(🍱)是单纯的零售(shòu )商，而(ér )是(☔)零(💫)售(shòu )+服务的方案解决商，这样(🥍)谁(🤰)(shuí )又能跟(gēn )国美竞争呢？(🤮)”

王(🚉)俊洲仅以(yǐ )橱柜一(yī )体化(🆒)为(🌭)例，讲解国美新业务(wù )。

王俊(jun4 )洲(🔇)认(😥)为，这是一个用户主导(dǎo )、(🈹)技(🚮)术(shù )推动的时代，是供应链(🚚)与(㊙)服(fú )务链深(shēn )度整合的时代(📣)。

国美美店，作为国(guó )美发力社(⬛)交(🏐)电商的“秘密武(wǔ )器”，王俊洲(🥍)(zhō(🥃)u )认为其被市场低估了(le )。

王俊(⛵)(jun4 )洲(🖖)认为(wéi )国美想要在这一阶段(✒)(duà(🖇)n )实现突(tū )围，就(jiù )必须依据(🏓)国(🖤)美自身的属性，寻找比(bǐ )较(🐒)优(📩)势，将优势转化为特色(sè )，形成(🤯)(ché(🗳)ng )国美的核心竞争力，并在市(👑)(shì(🛩) )场上取(qǔ )得领先地位。

这些(🕠)优(🅰)势，能(néng )够让国(guó )美在这一轮(👈)的竞争中，更有(yǒu )机会胜(shèng )出(🚊)。