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所以，那时，市场经(jīng )理(🎛)根本(běn )无从(🍺)知(zhī )晓，在(zà(🎥)i )毕业后，这(🖊)些学生是否(🏡)(fǒu )能够在新(💑)西兰找到工作。

国美已(yǐ )经找到(dà(🕵)o )了决胜(shèng )线(🦈)上线(xiàn )下融合的密钥——即国美(🎮)特色的零售(🏇)之路：通(🎱)过(guò )国美APP、(📮)实体门(mén )店(🐽)以及(jí )社交(🔩)电商—美(🚦)店的三端合(🌂)一，成为“家 生(💭)活”整(zhěng )体方案(àn )提供商(shāng )、服务(😖)(wù )解决商和(🤔)供应链输出商(shāng )；发(🍦)挥物流售后(🔍)能力，成(chéng )为(👍)中国(guó )最(🍺)大的(de )家电、(🦂)家居大件物(🌒)流、安装、维修服务商，以自营商(🤛)品能力和(hé(🖍) )自营服(fú )务能力(lì )，构建(jiàn )零售新(🍜)生态。

”王俊洲(🥫)表示，抓住(🎪)这一机会，国(👆)(guó )美就能(né(🍥)ng )成为未(wèi )来(🎷)零售(shòu )的核心企业。

这(😞)不是简单地(🌝)租一个店，而是我们(men )的供应(yīng )链优(🤟)势(shì )为他们(📜)(men )深度赋能，系统和门店(🏘)(diàn )品牌是国(🥗)美的，只是这(⚾)个(gè )店由(⏫)店(diàn )主自负(🙉)(fù )盈亏，我们(🦕)把这种店称为新零(líng )售加盟店，2019年(👱)预计开出700家(🤰)这样的(de )门店。

换言之(zhī )，用户(hù )可以(📩)自由地穿梭(👾)(suō )于线上(🐣)线下的场景(💘)，才能获得良(💈)(liáng )好的消(xiā(😺)o )费体验(yàn )。

王俊(jun4 )洲举例(🌛)表示，互联网(🎧)在个性化、场景化方面不能(néng )很(🏹)好满(mǎn )足用(🚠)户(hù )需求(🕕)，而实体零售(📏)对于交易的(➿)(de )快速性和便(🌏)利性、商(🍑)品的(de )检索的(🈸)(de )理解是(shì )不(🎠)一样(yàng )的。

王俊洲自信国美的(de )机会(🕌)和条件要比(📙)友商好得多，“因为我(wǒ )们有强(qiáng )大(🌳)的线下实体(🆓)店资源，优(➖)秀的供应链(🏩)能力，近20万零(😖)售经(jīng )验丰富(fù )的员工(gōng )，出色(sè(🌂) )的物流网络(🖌)和服务能力，另外我们在新市场、(🐇)新(xīn )技术和(😧)(hé )新业务(🏸)(wù )的布局(jú(♏) )上取得了不(😒)错的突破。

这(✝)家有着近(🍖)33年历史的零(❌)售(shòu )老兵，正(🥍)在经(jīng )历着一(yī )次重大的战略结(🔙)构性调(diào )整(🏗)。