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王俊洲表(biǎo )示：“我(❣)们(👼)首先通过打通(tōng )国美APP、实(⛳)体(👙)门(💭)店、美店，完成线(xiàn )上线下(㊙)(xià )的融合，实现流量的获取(qǔ(🏰) )和运营(yíng )能力的提升，实现国(🔓)美(🔸)所(🌑)(suǒ )有业务(wù )场景的串联。

“国(🤢)(guó )美必将(jiāng )成为中(zhōng )国零售(✍)的核心企业(yè )”

互联(lián )网的下(🐈)(xià(🐆) )半(📨)场已步入线上线(xiàn )下融(👉)合(🛃)(hé )的时代(dài )，对零售商来说都(🚫)是挑战(zhàn )。

故而(ér )，国美整体解(🚻)决(🔼)方案要比(bǐ )家装市场提供(😯)的(🍰)方(🕓)案更具价值。

王俊洲认为，这(⚽)是一个用(yòng )户主导(dǎo )、技术(🔽)推(📷)动的时代，是供(gòng )应链与(yǔ(📇) )服(👣)务(🎄)链深度整合的时代。

国美零(🏨)(líng )售总裁王俊洲

王俊洲仅以(💠)(yǐ )橱柜一(yī )体化为例，讲解国(👭)(guó(🏨) )美(🔧)新业(yè )务。

国(guó )美零售总(🔈)裁(👖)王俊洲(zhōu )表示，中国零(líng )售的(💫)发展大致经历了三个(gè )重要(👜)阶(🆘)(jiē )段：第一阶段，是实体零(🎑)(lí(🏷)ng )售(⚡)的连锁化，国美在这个阶段(🔆)是(shì )跑在最前面的；第二阶(🗾)段(🐻)(duàn )，是零(líng )售推进互联网电(🎽)商(👴)化(🌂)，在(zài )这个阶(jiē )段，虽然国美(🤵)也在积极布(bù )局互联(lián )网电(🙃)商，但并未达到预期(qī )；第三(🛴)(sā(👐)n )阶(🗞)段，是实体零售(shòu )的互联(liá(✂)n )网化，只有将线下互联网(wǎng )模(🐅)式做(zuò )出来，解决线上线下融(📀)合(🐖)的问题(tí )，形成(chéng )零售过程(🙏)的(🚃)全(🕚)覆盖，这是(shì )我们正(zhèng )在经(👋)历的阶段。