高斗林

“家 生活”供应链输出商转变的(📤)(de )路径就更加丰富(🤜)。

国美(mě(😙)i )零(líng )售总裁王俊洲表示，中国零售(⏫)(shòu )的(de )发(🕡)展大致经(💹)历了三(✡)个(gè )重(chóng )要(yào )阶段：第一阶段，是实体零(✊)售(shòu )的连(🏅)锁化，国(🦌)美在这(🍮)个(gè )阶(jiē )段(duàn )是跑在最前面的；(📡)第二阶段(🐮)，是零售(⏫)推进互(📚)联网电商(shāng )化(huà )，在这个阶段，虽然(🏫)国美也在(zài )积极(🐇)布局互(🏆)联网电商，但(dàn )并(bìng )未达到预期；(👣)第三阶段，是实(shí(⛏) )体零售(🎩)的互联网化，只(zhī )有(yǒu )将线下互联(🕥)网模式(🍚)做出来，解(🏘)(jiě )决(jué(🍺) )线上线下融合的问题(tí )，形(xíng )成零售过程(🐋)的全覆盖(🛅)，这是我(⏯)(wǒ )们正(📚)在经历的阶段。

实(shí )际(jì )上(shàng )，美店(📼)是承载社(⛺)交、商(🌏)务、分(🐁)(fèn )享等功能于一体的模式(shì )。

教育(📟)院校开始重视“到(🏗)底选什(🌯)(shí )么人做他们的代表”。

而(ér )那(nà )些(🌸)善于骗人的市场(🐐)经理，常(🎄)常(cháng )频繁地更换工作，即便(biàn )被(bè(🐍)i )抓到提(⏩)供了错误(👄)信息之(🥠)后，也是(😹)(shì )如此。

这不是简单地(dì )租(zū )一(yī(⛑) )个店，而是(👘)我们的(🤣)供应链(🐏)优势(shì )为他们深度赋能，系统(tǒng )和(🍠)(hé )门(mén )店(🛷)品牌是(🦂)国美的(🆖)，只是这个店(diàn )由店主自负盈亏，我(🎯)们(men )把(bǎ )这种店称(🚆)为新零(🐵)售加盟店，2019年(nián )预计开出700家这样的(⏰)门店(diàn )。

国(guó )美以(🏼)门店和(⛅)美店这两端，作为(wéi )低成本流量来(🎩)源的核(🍗)心(xīn )，而(é(〽)r )国美APP则(🚜)成为流(🍅)量汇集和分发的(de )总平台，形成国美(🤯)APP、门(mén )店(🕞)(diàn )、美(📁)店三端(👱)互为引流、互为工(gōng )具、互为场(📫)景，实现线(💬)(xiàn )上(shà(👨)ng )线(xiàn )下(🔵)融合，成为“家 生活”整体(tǐ )方案提供(🚦)商。

让用户在(zài )线(🍖)(xiàn )上线(🏴)下均体验到便捷性和可体(tǐ )验场(😘)景。

这不是简单地(🕵)(dì )租(zū(🥅) )一(yī )个店，而是我们的供应链优势(➕)(shì )为他(🤭)们深度赋(💔)能，系统(🤵)(tǒng )和(hé(⤴) )门(mén )店品牌是国美的，只是这个店(👼)(diàn )由店主(🐱)自负盈(⬅)亏，我们(🅰)(men )把(bǎ )这种店称为新零售加盟店，2019年(🕙)(nián )预计开出700家这(🥢)样的门(🎚)店(diàn )。