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Jaspal去(🦊)过许多留学展会，在(🚡)那里，学(😻)校会对(🤪)潜在的留学生进行招录。

中新社(🛒)记者 任(📑)东(dōng ) 摄

另外，国美近(🗜)20万员工(🉑)也可以(💮)通过美店进行集中化的分享推(🐐)广，在短(👊)时间内实现大规模销售。

在(👨)当下的(🤜)(de )竞争格局中，国美如何走出具有自身特(🎈)色的零(📀)售之路？又如何完(🏥)成转型(🐹)升级？

国美已(yǐ )经找到了(le )决胜线上线(🌾)下融合(⚾)的密钥——即国美(㊙)特色的(👺)零售之(🍉)路：通过国美APP、实体门店以及(💎)社交(jiā(🥟)o )电商—美(měi )店的三(🆙)端合一(🦒)，成为“家(🎇) 生活”整体方案提供商、服务解(🗨)决商和(🤘)供应链输出商；发挥(huī )物(🖱)流售后(🤛)(hòu )能力，成为中国最大的家电、家居大(🙈)件物流(🎼)、安装、维修服务(🐉)商，以自(🔩)营商品能力和(hé )自营服务(wù )能力，构建(🌹)零售新(🐂)生态。

引入欧洲领军(🐫)品牌IXINA升(👞)级橱柜(🏥)一体化新业务

王俊洲自信国美(🥌)的(de )机会(🕧)和条(tiáo )件要比友商(🔱)好得多(🏨)，“因为我(🚺)们有强大的线下实体店资源，优(🙂)秀的供(🏞)应链能力，近20万(wàn )零售经验(🚲)(yàn )丰富(😙)的员工，出色的物流网络和服务(🤞)能力，另(🏅)外我们(🚠)在新市场、新技术(💬)和新业(🍅)务的布(bù )局上取得(dé )了不错的突破。

国(🚧)美美店(😬)，作为国美发力社交(🥨)电商的(🥪)“秘密武(🦒)器”，王俊洲认为其被(bèi )市场低估(🕳)(gū )了。