夜勤病栋第2部

这些优(🐸)势，能(🚛)够让国美在这一(♒)轮的竞争中，更有机会胜(🎪)出。

面对(duì )互联网(😈)红(hó(⛄)ng )利殆尽、获客成本(💼)高企的现实，转型新零(📧)售的互联网新贵们(📿)，感到(🧥)压力倍增，传统零(🎸)(líng )售商亦然(rán )。

他说(✝)，在做(🍍)市场经理的6个月(🚘)里，他突然意识到，在所有(🕶)的参展人员中，自(👞)己是(💨)唯一(yī )一个有移(yí(🤺) )民顾问资质的。

王俊洲(🏨)自信国美的机会和(🗯)条件(👥)要比友商好得多(🕍)，“因为我们有强大的(de )线下(🏻)实体(tǐ )店资源，优(🏹)秀的(❌)供应链能力，近20万零(🔪)售经验丰富的员(👣)工，出(🏯)色的物流网络和服(🐁)务能力(lì )，另外我(wǒ )们(🤯)在新市场、新技术(🚲)和新(🉑)业务的布局上取(📉)得了不错的突破。

“目前已(❣)在欧亚达、居然(🎀)(rán )之(🦕)家、红(hóng )星美凯龙(💼)等门店内都能看到我(🤱)们合作的店面。

王俊(📖)洲认(💘)为国美想要在这(🏉)一阶段实现突(tū )围，就必(🗾)(bì )须依据国美自(🔪)身的属性，寻找比较优势(🗨)，将优势转化为特(🚲)色，形(😹)成国美的核心竞争(🛶)力(lì )，并在市(shì )场上取(🔋)得领先地位。