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第四个阶段(❗)是“便(biàn )利店+生鲜”的复(🐄)合业(yè )态(tài )的(🍭)兴起，代表案例有(yǒu )好邻(lí(🌲)n )居最新一(🦈)代的“社(shè )区全(🚩)渠道会员店”，以及(jí )超(🥖)市发与罗森合(📋)(hé )作的“超-罗便利店”等(děng )。

国(🆓)(guó )内几个(🕯)前置仓案(àn )例(🍀)代表包括每日优鲜、(🤟)朴朴超市、永(🚀)辉卫星(xīng )仓等。

新零售(🍥)的价值就(jiù )在(📳)于人货场的重(🌔)新解(jiě )构，借(🛩)助IP价值引(🐻)发了(le )粉(fěn )丝的(🍠)情感共鸣，而对(duì )于品(📔)牌商来说，下一(🤹)(yī )步(bù )如何在(👇)产品和服务(💮)上(shàng )持续(💶)(xù )深挖才是关(👅)键。

生(shēng )鲜传奇董事长(🥦)王卫表(biǎo )示，社(🕎)区生鲜店的确(què )是一条大(🦐)赛道，但这(📎)条(tiáo )赛道(dào )也(🍾)非常艰难。

社(shè )区生鲜(🐥)店的前世今生(🔁)

在(zài )这个过程中孕育(🐿)出社(shè )区生鲜(📱)的机会，成为一(🤘)(yī )种值得关(🎊)注的独立(🧣)业(yè )态。

IP商业化(💛)要打破传(chuán )统(tǒng )营销(🔙)的“墙”，可以(yǐ )肯(🌥)定的是，品牌借(📭)势(shì )IP资(zī )源(🏊)开展多元(🔟)营销传播(bō )、(🤪)拓展多元市场，已(yǐ )经(🙁)(jīng )成为众多商(🕗)家尝试和(hé )青睐(lài )的手段(📝)。

社区生(shē(📑)ng )鲜(xiān )电商“到家(🌍)+到店”两(liǎng )条腿(tuǐ )

在这(🍣)个过程中孕(yù(🆘)n )育出社区生鲜的机会，成为一种值得(🚿)关注的(de )独立业(🚤)态。

满记甜品(💊)CEO潘(pān )冠鹤(🎖)就认为“随着消(🔦)(xiāo )费形态的日益多元(🤴)化，开放品牌、(🛠)整合资源(yuán )，跨(✝)界营销是一(🈂)种趋(qū )势(🎒)(shì )。