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王(😮)俊洲认为(wéi )国美想(🧚)要在这一(🚊)阶段实现突围(wéi )，就(🀄)必(🔼)须依据国美自身(shēn )的属性，寻(➕)找比较优势(shì )，将优(🍞)势转化为(🦊)特色，形成国(guó )美的(🐱)核心竞争(📦)力(lì )，并在(zài )市场上(🖊)取(❌)得领先(xiān )地位。

国美零售总裁(💩)王(wáng )俊洲表(biǎo )示，中(👐)国零售的(🔗)(de )发展大(dà )致经历了(🕔)三(🎄)个重(chóng )要阶段(duàn )：第一阶(😒)段(🏯)，是(shì )实体零(líng )售的连锁化，国(🧓)(guó )美在这个阶段是(⚡)跑在最(zuì(🛑) )前面的；第二阶段(🔷)，是(🏧)零售推(tuī )进互联网电商化，在(💠)这(zhè )个阶段，虽然国(👦)美也在(zà(📈)i )积极布局互联网电(👩)商，但并未(🦔)(wèi )达到预期；第三(🔊)(sā(🕉)n )阶段，是实体零售的互(hù )联网(🍎)化(huà )，只有将线下互(🧒)(hù )联网模(🏒)(mó )式做出来，解决(jué(✖) )线(📝)上线(xiàn )下融合的问题，形成(🗒)零(💨)(líng )售过程的全覆盖(gài )，这是(shì(🐁) )我们正在经历的(de )阶(🍿)段。

王俊洲(🎰)表示，凭(píng )借“家装、(😦)橱(🕵)柜、舒适家(中央(yāng )空调、暖(🖌)通、新风系统(tǒng ))、厨空间”等(🌸)，为用户(hù )提供硬件(🥙)商品整体(📵)解决(jué )方案。

同时，聚(🤾)焦(🤒)国美(měi )智能及(jí )IOT物联系统，为(📖)用(yòng )户提供(gòng )智慧(🛷)家庭商品(👎)全(quán )生命周(zhōu )期的(🎯)管(👌)理与服务(wù )。

2019年国(guó )美特色(⛪)的(🧝)零售之(zhī )路雏形(xíng )已成，其中(😕)的一(yī )点是我(wǒ )们(👵)要成为‘(🏩)家 生(shēng )活’服务解(👦)决(🌱)商，所以(yǐ )零售+服务就会形成(🍑)国美零售的特色之一。

“去年开(🖕)始(shǐ )推行加盟店供(😐)应链输出(👳)(chū )的模式，对当地的(😵)经(🖖)销(xiāo )商还是(shì )很有影响的，因(🛌)(yīn )为我们(men )把他们当(⤵)作事业(yè(😬) )合伙人(rén )，大家是深(📠)度(🗞)捆(kǔn )绑(🏡)的。

国美零售总裁王(🎦)(wá(📋)ng )俊洲表(biǎo )示，中国零售的(de )发展(💥)大(dà )致经历了三个(🔶)重(chóng )要阶(🗯)段(duàn )：第一阶段，是(🗞)(shì(⭐) )实体零售的连锁化，国(guó )美在(👑)这个阶段是跑在最(zuì )前面的(💭)；第二阶段，是零售(🕶)推(tuī )进互(🥏)联网电商化，在这(zhè(❓) )个(😜)阶段，虽然国美也在(zài )积极布(📧)(bù )局互联网电商，但(🏃)并未(wèi )达(💲)到预期；第三(sān )阶(📩)段(🔸)，是实体(⛅)零售的互(hù )联网化(🤒)(huà(📯) )，只有将线下互(hù )联网模(mó )式(🛶)做出来，解决(jué )线上(📓)线(xiàn )下融(😁)合的问题，形成零(lí(📝)ng )售(🌯)过程的全覆盖(gài )，这是我们正(🉑)在经历的(de )阶段。

“去年开始推行(😷)(háng )加盟店供应链输(🏹)出的模式(🚙)，对(duì )当地的经销商(〽)还(😊)是很有(yǒu )影响的，因为我们把(🆔)他(tā )们当作事业合(👨)伙人，大(dà(💿) )家是深(shēn )度捆绑的(😧)。

目前(qián )，国(🍢)美(měi )已经打通了任(👼)督(🚷)(dū )二脉，实行路径清晰可(kě )见(🥓)。

而(ér )那些善于骗人(🤺)的(de )市场经(👛)(jīng )理，常常频繁地(dì(🍄) )更(🏠)换工(gōng )作，即便被抓到(dào )提供(🐟)了错误信息之后，也是如此。