北川瞳下马

让用户(hù )在线(xiàn )上(🚰)线下均体(tǐ )验(🙂)到(dào )便(🌫)捷性和可(kě )体验(yàn )场景。

“目(📭)前已(yǐ )在欧亚(⌛)达、居(🛑)然(rán )之家、红星美凯龙等(🏍)门店内(🤴)都能(né(🛠)ng )看到我(😊)们合作的(de )店面。

这家有着(zhe )33年(🧜)历史的(🍏)零售老(🚯)(lǎo )兵，在(⏭)转型中摸(mō )着石(shí )头过河，终于找(💢)(zhǎo )到了适合自(🎶)己的(de )转型之路。

国美已经找到了决(🍾)胜线上线下融(🍏)合的(de )密钥——即国美(měi )特色的零(🔭)售之路(lù )：通(🔼)(tōng )过国(🕺)美APP、实(shí )体门(mén )店以及社(🤵)交(jiāo )电商(shāng )—(🏜)美店的(📡)三端合(hé )一，成为“家 生(shēng )活(📲)”整体方(🗝)案提供(🏝)商、服(👒)务解决(jué )商和供应链输出(🍒)(chū )商；(🦖)发挥物(🌛)流售(shò(🗽)u )后能力，成为中(zhōng )国最(zuì )大的家电(👵)、家居(jū )大件(🥤)物流、安装(zhuāng )、维修服务商，以自(🚓)营商品能力和(🌡)自营服务能力，构建零售新生(shēng )态(🍧)。

”王俊洲表(biǎo )示(🔮)，抓住这(📓)一机(jī )会，国美就能成(chéng )为(➰)未(wèi )来零售的(🆕)核(hé )心(❔)企(qǐ )业。

国美将持续(xù )聚焦(🙎)“家 生活(😳)”，做深度(🥓)、做专(🏏)业化，通过国美(měi )APP、实体门(😣)店、美(🎀)(měi )店三(✝)端融合(㊙)齐发(fā )，互为场景、互(hù )为工(gōng )具(🐐)、互为引(yǐn )流(😵)。

美店的特色是商(shāng )品严选，选择市(📖)(shì )场所需要的(😲)网红商品和新奇特爆品。

王俊洲自(👴)信(xìn )国美的机(〰)会和条(👖)(tiáo )件要比友商好得(dé )多，“因(🐤)为我们(🌫)(men )有强(qiá(😘)ng )大的线(🏧)下实(shí )体店(diàn )资源，优秀的(🚫)供(gòng )应(🏝)链能力(🥊)，近20万(wà(😽)n )零售经验丰富的员工，出色(🥋)的物流(🐺)网络和(🐯)服务能(🕑)(néng )力，另外我们在(zài )新市场、新技(🈶)术(shù )和新(xīn )业(👱)务的布局(jú )上取(qǔ )得了不错的突(📯)破(pò )。

零售商们(🍚)都希(xī )望做线下互联网模式，但要(🔡)基于大数据、(👶)选品、(🍅)技术、物流和服(fú )务能力(💴)才能实(Ⓜ)现(xiàn )，而(💧)且做起(🚼)来的(de )确很(hěn )困难。

国美(měi )零(🗿)售(shòu )总(📞)裁王俊(📟)洲表示(♐)(shì )，中国零售的发(fā )展大致(🚔)经历了(👹)三个重(🏡)要阶段(🐒)：第一阶段，是实体(tǐ )零售的连锁(💓)化，国美在这个(⚾)阶段(duàn )是跑(pǎo )在最前面的(de )；第(dì(🙈) )二阶段，是零售(🤢)(shòu )推进互联网电商(shāng )化，在这个阶(🤫)段(duàn )，虽然国美(🌴)也在积(⛎)极布局互联网(wǎng )电商，但并(🥙)未达(dá(✋) )到预期(🎒)；第三(🛷)阶(jiē )段，是实体零售(shòu )的互(📎)(hù )联网(➰)化，只(zhī(🌖) )有将(jiā(🐳)ng )线下互联网模式(shì )做出来，解决线(🚋)(xiàn )上线(🐢)下融合(🦂)的问题，形成零售过程的全覆盖，这(🎁)(zhè )是我们正在(🦅)经历(lì )的阶段。