绝对可怜小孩

国美要对用户商品全(quá(❤)n )生(🔆)命(😂)周(🥘)期(🍁)进(🤓)行(🐊)管(📛)理(🤢)和(🔜)服务，这句话说起来很简单，实际上需要复杂的物联网和云技术的支持。

这些优势，能够让国美在这一轮的竞争中，更有机会胜出。

美(😸)店(🦓)作(💙)为(🐓)社(🐳)交(🍺)共(🙋)享(🎫)平(🛏)台，左边连接(jiē )商家，右边连接美店主。

事实上，无论是实体零售还是互联网零售都有各自的弊端。

在当下的(de )竞争格局中，国美如何走(🤞)出(🈚)具(👛)有(💚)自(👡)身(🚈)特(😴)色(👳)的(🦓)零(🥄)售之路？又如何完成转型升级？

国美要对用户商(shāng )品全生命周期进行管理和服务，这句话说起来很简单，实际上需要复杂的物(🚇)联(👏)网(🎠)和(🧙)云(🐟)技(😟)术(🎶)的(🍏)支(🧙)(zhī )持。

让用户在线上线下均体验到便捷性和可体验场景。

国美的优势在于，过去三十多年积累的(de )供应链能力、物流网络和大件商(🈁)品(⛽)送(🚉)装(💺)能(⛩)力(🏥)、(⏱)维(➕)修(🤐)保养服务能力、互联网技术能力，以及2000多家(jiā )门店的体验场景、近20万的专业服务销售人员等，这些优势形成了国美成为“家 生活”整(🎂)体(🔢)方(🕸)案(🍵)(à(⏱)n )提(🧥)供(👛)商(🧑)、(⏯)服务解决商和供应链输出商的核心竞争力。

然而，这个系统里的问题在于，中介的参(cān )与和提成的存在。

在家居建材渠道进行布局(🎓)，将(👕)橱(📊)柜(🧞)厨(🍔)电(🌸)、(❤)中(👙)央(🌸)空调、全屋净水、新风地暖、智能家电等产品入驻头部家居建材市场，形成国美特色家居建材专营店。