风间萌衣

“目前已在欧亚达、居然(rán )之家、红(hóng )星(🥤)美(měi )凯(🤛)龙(🎶)等门店内(nèi )都能看到我们合作的店面。

王(💸)(wáng )俊洲(🍶)(zhō(🍳)u )举例表示(shì )，互(hù )联网在个性化、场景化(🚋)方面不(🚪)能(🥇)很好满足用(yòng )户需(xū )求，而实体零(líng )售对(🌁)于(🤯)交易(🥄)的(🌼)快速性和便利性(xìng )、商(shāng )品的检(🤥)索(suǒ )的(🧡)理(🥍)(lǐ )解是不一样的(de )。

国美零售总裁王俊洲表(🕠)示，中国(🍫)(guó(💐) )零售的发(fā )展大(dà )致经历了三个重要阶(🔐)段：第(😞)一(🍭)阶段，是实体(tǐ )零售(shòu )的连锁化，国(guó )美在(🥈)这个阶(🚇)段(💭)是跑在最前面的(de )；第(dì )二阶段，是零(líng )售(🧞)推(🕹)进互(🍚)联(🆚)网电商化，在这个阶段，虽然国(guó )美也(yě )在(🧑)积(📥)极布(🎮)局互(hù )联网电商，但并未达到预期；(🏄)第三(sā(💰)n )阶(🥉)段，是(shì )实体(tǐ )零售的互联网(wǎng )化，只有将(💞)线下互(🕺)联(🚌)网模式做(zuò )出来(lái )，解决线(xiàn )上线(xiàn )下融(🔇)合的问(🦇)题(🎇)，形成零售过程的全覆盖，这(zhè )是我(wǒ )们正(🤴)在经历(🕋)的(🦈)(de )阶段。

国美美店，被市场低估(gū )的社(shè )交电(🐶)商(👐)玩(wá(🖱)n )家(🏞)

教(jiāo )育院校开始重视“到底选什么人做他(😶)们(🏀)的代(dài )表”。

国美以门店(diàn )和美店这两端，作(💳)为低成(🖼)本(🖤)流量来(lái )源的核心(xīn )，而(ér )国美APP则成为流(🎒)(liú )量汇(🔖)集(🍳)和分发的总平台，形成(chéng )国美(měi )APP、门店、(🐆)美店(dià(🦓)n )三(🍈)端互为引流、互为工具、互为场景，实现(🛸)(xiàn )线上(🙉)(shà(🏹)ng )线下融合，成(chéng )为“家 生活”整体方案提供商(🕹)(shā(🥇)ng )。

在(zà(🐇)i )当(♋)下的竞(jìng )争格(gé )局中，国美如何走出具有(😊)自(🎯)身特色的零售之(zhī )路？又如何完成转(zhuǎ(🤛)n )型升级(🐣)？(😦)