新小兵传奇

王俊洲举例表示，互联网在(👟)个(🐷)性化(🖍)、场景(🏗)化方面(♟)不能很好满足(zú )用户需求，而实体零售对于交易的(🐂)快(🌋)速性(🤼)和便利(🧐)性、商(😶)品的检索的理解是不一样的。

“我先说个数据，国美美(⛱)店2018年试(👦)营运阶(🍲)段，已实(🔧)现GMV超过20亿元，服务用户超过190万人，美店社交营销已多次创造(📉)如(❕)老(lǎ(🚪)o )板烟灶(💽)、松下(👿)洗碗机、扫地机器人等10天销售10000台的成绩。

中新社记(🍡)者(⬇) 任东(🕐) 摄

王俊(🍗)洲表示(💃)(shì )，凭借“家装、橱柜、舒适家(中央空调、暖通、新(🍠)风(🏇)系统(🔔))、厨空(😃)间”等，为(🥓)用户提供硬件商品整体解决方案。

国美零售总裁王(🥪)俊洲表(🎎)示，中国(✨)零售的(🏤)发展大致经历了三个重要阶段：第一阶段，是实(shí )体零售(🔁)的(🍝)连锁(🧡)化，国美(🎚)在这个(🏵)阶段是跑在最前面的；第二阶段，是零售推进互联(🚘)网(🥍)电(dià(🛥)n )商化，在(🦖)这个阶(🎭)段，虽然国美也在积极布局互联网电商，但并未达到(🏸)预(😞)期；(🚂)第三阶(🎷)段，是实(🖲)体零售的互联网化，只有将线下互联网模式做出来，解决线(🎉)上(🔹)线下(🥤)融合的(🤐)问题，形成零售过程的全覆盖，这是我们正在经历的阶段。

实(🔃)际(🎲)上，美(🌩)店是承(🈯)载社交(🐇)、商务、分享等功能于一体的模(mó )式。

国美以门店(🌧)和(🆕)美店(🥃)这两端(💐)，作为低(🚩)成本流量来源的核心，而国美APP则成为流量汇集和分(👃)发的总(🥊)平台，形(📠)成国美(🥨)APP、门店、美店三端互为引流、互为工具、互为场景，实现(📲)线(🏗)上线(⬛)下融合(🛫)，成为“家 生(shēng )活”整体方案提供商。