俄罗斯的妈妈

另外(🎟)，国美近20万员工也(🔈)可以通过(guò )美店进行集(jí )中(♟)化的分享推广，在(💙)短时(shí )间内实现(⛸)大(dà(🏡) )规模销(💓)售。

在(zài )当下的竞(🍢)争(zhēng )格局中，国美(🥄)如何走出具(jù )有自身(🚑)特色(sè(🥣) )的零售之路？又(🧐)如何完成(chéng )转型(🚡)升级？

美店的特色是(🏒)商品严(💘)选，选择市场所(suǒ(🗝) )需要的网红商品(🔀)和新奇特(tè )爆品。

国美(🤬)(měi )的采(💅)购体系，在过去32年(⛳)的(de )选品经验的(de )基(🎎)础上，精准选出满足用(yòng )户需(👄)求的爆(bào )品。

“我先(🍰)说个数据，国(guó )美(🐷)美店2018年试(shì(⛴) )营运阶段，已(yǐ )实(⏺)现GMV超过20亿(yì )元，服(🃏)务用户超过190万人，美店(🖊)社交营(🛥)(yíng )销已多次创造(🐪)如老板烟灶(zào )、(👡)松下洗碗(wǎn )机、扫地(🏠)机器人(🍫)等10天销售(shòu )10000台的(🌯)成绩。

这家有着33年(😓)历史的零售老(lǎo )兵，在(😛)转型(xí(🤹)ng )中摸着石头过河(🧓)，终于找(zhǎo )到了适(📢)合自(zì )己的转型之路(🔜)。

零售商(❓)们(men )都希望做线(xià(🎁)n )下互联网模式，但(🆙)要基于(yú )大(🚣)数据、选(xuǎn )品、(🍩)技术、物(wù )流和(💄)服务能(néng )力才能实现(❗)，而且做(🏾)起来(lái )的确很困(🆎)难(nán )。

在当下的竞(🎬)争格局中，国美如何走(🏷)(zǒu )出具(🍲)有自身特色的零(🍁)售之(zhī )路？又如(🅱)何(hé )完成转型升级？(👁)

2018年，国美(🌔)(měi )新业务试水(shuǐ(👂) )，在“柜电一体”、“暖(🍠)(nuǎn )通”、“中(zhōng )央空调”等(👾)领域均(🐺)取得突(tū )破。