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事实(shí(🗝) )上，无论(lùn )是实体零售还是(shì )互联网零售都有(yǒu )各自的弊(bì )端。

国美将持续(xù )聚焦“家 生(🥊)活”，做深(🐯)度(dù )、(📝)做专业(🚙)化，通(tō(❄)ng )过国美(🌶)APP、实体(📳)门店、(🥛)美店(dià(🐀)n )三端融合齐发，互为场景(jǐng )、互为工具、互(hù )为引流。

另外，国美近20万(wàn )员工也可以通过(💔)(guò )美店(⛹)进行(há(👠)ng )集中化(🔁)的分享(🥇)推(tuī )广(🙎)，在短时(🌏)间内实(✅)现大规(😋)(guī )模销(🚝)售。

国美零(líng )售总裁王(wáng )俊洲表示，中国(guó )零售的发展大致(zhì )经历了三(sān )个重要阶段：(🧤)第(dì )一(🎒)阶段，是(🏋)实体零(💇)售的连(🕯)(lián )锁化(🌬)，国美在(📰)这(zhè )个(🎶)阶段是(🙋)(shì )跑在最前面的；第二阶段，是零(líng )售推进互(hù )联网电商化，在(zài )这个阶段(duàn )，虽然国美也在(zà(🔀)i )积极布(🎩)局互联(🌋)网(wǎng )电(😞)商，但(dà(🐔)n )并未达(🛴)到预期(📓)；第三(🤷)阶段，是(👙)实体零售的(de )互联网化，只有(yǒu )将线下互(hù )联网模式做出来(lái )，解决线上线下(xià )融合的问(😎)(wèn )题，形(💃)成零售(🔤)过(guò )程(🤱)的全覆(🥞)盖，这是(🙊)我们正(🎴)(zhèng )在经(✂)历的阶(🛩)段。

自2016年以来(lái )，国美历经多次(cì )战略调整、迭代(dài )后，终于(yú )摸索出“国美特(tè )色的零售之路”，“这(➰)条(tiáo )路(📄)充分发(📛)挥了国(💧)(guó )美的(🧐)比较(jià(🤐)o )优势，并(🤓)将我们(🏋)(men )的优势(💁)转化为特色，形成(chéng )的国美核心竞争(zhēng )力，”王(wáng )俊洲表示。

国美(měi )的采购体系，在(zài )过去32年(🧑)的(de )选品(🦂)经验的(😈)基础(chǔ(🗺) )上，精准(📘)选出满(🀄)足用户(🏌)需(xū )求(🗯)的爆品(🖨)。