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王俊(🎀)洲说：(🚃)“这个模式实现后，国美就不再是单纯的零售商，而是(🦑)零售+服(🌸)务的方(🍙)案解决(🎌)商，这样(🌇)谁又能跟国美竞争(zhēng )呢？”

王(wáng )俊洲(zhōu )举例(🕥)(lì )表示(⏬)(shì )，互(hù(🏇) )联网(wǎ(🏨)ng )在个(gè(😠) )性化(huà )、场(chǎng )景化(huà )方面(miàn )不能(néng )很好(hǎo )满足(zú(🖱) )用户(hù(🗑) )需求(qiú(🍏) )，而实体(🌅)零售对于交易的快速性和便利性、商品的检索的(🧖)理解是(✳)不一样(🐑)的。

国美(🦍)已经找到了决胜线上线下融合的密钥——即国美(💴)特色的(🏟)零售之(🍚)路：通(🕚)过国美(🤮)APP、实体门店以及社交电商—美店的三端合(⛅)一，成(ché(🚐)ng )为“家 生(🌆)(shēng )活”整(🏞)体(tǐ )方(🔽)案(àn )提供(gòng )商、服务(wù )解决(jué )商和(hé )供应(🔘)(yīng )链输(🕷)(shū )出商(💟)(shāng )；发(🧘)(fā )挥物(🤾)(wù )流售(shòu )后能(néng )力，成为中国最大的家电、家居大(🧤)件物流(🙉)、安装(♊)、维修(🚰)服务商，以自营商品能力和自营服务能力，构建零售(🛌)新生态(💁)。

”王俊洲(🔱)表示，抓(🐍)住这一(🥌)机会，国美就能成为未来零售的核心企业。

“去(🖖)年开始(🖊)推行加(🍃)(jiā )盟店(🚽)(diàn )供应(🛂)(yīng )链输(shū )出的(de )模式(shì )，对(duì )当地(dì )的经(jīng )销(🍷)商(shāng )还(🤞)是(shì )很(🙅)有(yǒu )影(⏱)响(xiǎng )的(🍞)，因为(wéi )我们(men )把他(tā )们当(dāng )作事(shì )业合伙人，大家是(🐧)深度捆(🐤)绑的。

“美(🎼)店对于(☝)国美而言，是国美低成本流量导入和激活的连接器(🗞)。

Jaspal去过许(📩)多留学(🤦)展会，在(🌕)那里，学(👹)校会对潜在的留学生进行招录。

王俊洲认为(💣)，这是一(💙)个用户(♑)主导、(⛱)技术(shù(🌾) )推动(dòng )的时(shí )代，是供(gòng )应链(liàn )与服(fú )务链(🗜)(liàn )深度(😛)(dù )整合(🔻)(hé )的时(🛳)(shí )代。

零(🤨)售(shòu )商们(men )都希(xī )望做(zuò )线下(xià )互联(lián )网模(mó )式，但(🍱)要基于(🦈)大数据(🥎)、选品(⌚)、技术、物流和服务能力才能实现，而且做起来的(🔔)确很困(😙)难。