画舫风云

王(wáng )俊洲认为(🎥)只有(🐣)创造性的将国美线下(🍺)互联(👉)网模式做出来，才能(néng )实(shí(🚱) )现国(guó )美(měi )全渠道(dào )“家 生活”战(⛏)略的成功。

自2016年以来，国美历(👬)经多次战略(luè )调整(zhě(🎪)ng )、迭(💥)代(dài )后(hòu )，终于摸索出(🚤)“国美(🛏)特色的零售之路”，“这条(🎅)路充(🍤)分(fèn )发挥(huī )了(le )国美(mě(💄)i )的(de )比(✉)较优势，并将我们的优(🎫)势转(♏)化为特色，形成的国美(😛)核心(🚪)竞(jìng )争(zhēng )力，”王俊洲表(🐋)示。

而(➿)随着其稳步推进转型(🐷)，相信(🌞)不久的将来，市(shì )场(chǎng )和社(➡)(shè )会(huì )公众会(huì )看到曾经的王(🥉)者国美又回来了。

国美的优(👏)势在于，过去(qù )三十(shí(🔈) )多(duō(🏗) )年积(jī )累(lèi )的供应链(🕡)能力(🐑)、物流网络和大件商(📽)品送(🗂)装能力、维修保(bǎo )养(🎲)服(fú(💠) )务(wù )能力(lì )、互联网(🈸)技术(🛹)能力，以及2000多家门店的(⤴)体验(🍇)场景、近20万的专业服(🏷)(fú )务(🚢)(wù )销售(shòu )人(rén )员等，这(🥊)些优(🏔)势形成了国美成为“家 生活(🚩)”整体方案提供商、服务(wù )解(jiě(🔆) )决商和(hé )供应链输出商的(🐜)核心竞争力。

国美要对(🛏)用户(🏀)商品全生命(mìng )周期(qī(🌂) )进(jì(🔝)n )行管(guǎn )理(lǐ )和服务，这(🛑)句话(📈)说起来很简单，实际上(🐟)需要(👤)复杂的物联(lián )网和(hé(😜) )云(yú(👹)n )技术(shù )的(de )支持。

“去年开(☔)始推(🎏)行加盟店供应链输出(♏)的模(📈)式，对当地的(de )经(jīng )销商(🐉)(shāng )还(🥠)(hái )是很有影响的，因为我们把他们当作事业合伙人，大家是(😯)深度(dù )捆绑(bǎng )的(de )。

自2016年(nián )以(🎪)来，国美历经多次战略(🤸)调整(👨)、迭代后，终于摸索出(📱)“国美(💉)(měi )特(tè )色的(de )零(líng )售之(🕢)路”，“这(💨)条路充分发挥了国美(🍼)的比(🍖)较优势，并将(jiāng )我们(men )的(🔢)(de )优势(🏫)(shì )转(zhuǎn )化为特色，形成(💛)的国(🚺)美核心竞争力，”王俊洲(💊)表示(🏔)。

事实上(shàng )，无论(lùn )是(shì )实体(🏵)零售还是互联网零售都有各自(🤣)的弊端。

“我先说个数据，国美(🙉)(měi )美(měi )店2018年试(shì )营运阶段(🍺)，已实现GMV超过20亿元，服务(🈴)用户(🍔)超过190万人，美店(diàn )社交(♎)(jiāo )营(🙎)(yíng )销已(yǐ )多(duō )次创造(🤱)如老(😧)板烟灶、松下洗碗机(⏭)、扫(💉)地机器人等10天销售(shò(🕤)u )10000台的(🧛)(de )成(chéng )绩。