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王(🌖)俊洲举例(lì )表示，互联网在个性化、场(🕠)景(🐕)化(🔔)方面(miàn )不(bú )能很好满足用户(hù )需(xū )求(⬛)，而(🍳)实体零售对于交易的快速性和(hé )便(biàn )利(🙊)性(🚲)、商品的检(jiǎn )索的理解是不一样的。

寻(💆)找(👎)比(🍈)较优势(shì ) 走(zǒu )国(guó )美特色的零售之(zhī(⌛) )路(👧)

而那些善于骗人的市场经理，常常(cháng )频(♊)(pí(🚁)n )繁(🐞)地更换工作，即(jí )便被抓到提供了错误(👃)信(⛽)息之后，也(yě )是(shì )如(rú )此。

”王俊洲说(shuō )：(💘)“商(🛏)品(🔴)是低频的，服务是极高频的(de )。

”王俊洲表示(💜)，抓(🍗)(zhuā )住这一机会，国美就能成为未来零售(shò(🎹)u )的(🔡)(de )核心企业。

王俊(jun4 )洲(zhōu )认为国美想要在这(⛎)一(💸)阶(💚)段实现突围(wéi )，就(jiù )必须依据国美自(zì(📶) )身(🙂)的属性，寻找比较优势，将优势转(zhuǎn )化(huà(📁) )为(🏇)特(🔍)色，形成国(guó )美(měi )的核心竞争力，并在市(🔬)场(🧙)上取得领先(xiān )地(dì )位。

面对互联网(wǎng )红(😡)利(〽)殆(👱)尽、获客成本高企的现实，转(zhuǎn )型(xíng )新(🌴)零(🏕)售的互联网新(xīn )贵们，感到压力倍增，传统(🏮)零(👃)售商亦(yì )然(rán )。

事实上，无论(lùn )是(shì )实体(💿)零(🍏)售(💝)还是互联网零售都有各自(zì )的(de )弊(bì )端(🧐)。