美妙旋律国语版全集

今(🥒)年，国美(📜)将进一(yī )步加(jiā )大对新业务的(de )投(💧)入。

在(✏)当(🕎)下的(de )竞争格局中，国美如何走出具(🥡)有自(🍑)身(🎍)特色的(de )零售(shòu )之路？又如何(hé )完成转(🔑)型(⛽)升级(📜)？

王俊洲自信国(guó )美的(de )机会和条(✒)件要比(🕥)友商好得(dé )多，“因为我们有(yǒu )强大(😚)的线(🐼)下(🔜)实体店资源，优秀(xiù )的供(gòng )应链能(🍪)力，近(🍶)20万(🚜)零售经验(yàn )丰富(fù )的员工，出色(sè )的物(👓)流网络(⛄)和服务能力，另外(wài )我们(men )在新市场(👙)、新(🌝)(xī(🏠)n )技术和新业务的(de )布局上取得了(le )不(😞)错的(😝)突(💮)破。

国美零售总裁王(wáng )俊洲(zhōu )表示，中国(👫)零(⏰)(líng )售(🍸)的发展大致经(jīng )历了三个重要(yà(📂)o )阶段：(🛁)第一阶段，是实体零售(shòu )的连(lián )锁(📽)化，国(🤐)美(🤧)在(zài )这个阶段是跑在最前面的；(🔚)第(dì(🧖) )二(㊙)阶(jiē )段，是零售推进互联网电(diàn )商化(huà(🥒) )，在这个(🤽)阶段(duàn )，虽然国美也在积极布局互(🛄)联(liá(🍔)n )网(🏾)电(diàn )商，但并未达(dá )到预期；第(dì(🆚) )三阶(😭)(jiē(🍇) )段，是实体零(líng )售的互联网化，只有将线(📨)下(🚢)互(hù(🥖) )联网(wǎng )模式做出来，解决线上线下(🥓)融(róng )合(🦉)的问题，形(xíng )成零售过程的全覆盖(😇)，这是(⬛)我(🧣)(wǒ )们正(zhèng )在经历的阶段(duàn )。

如果今年能(🚡)做(😐)到80亿GMV，那美店(diàn )就非(fēi )常成功了。

零售商(🐣)们都希(🎰)(xī )望做(zuò )线下互联网模(mó )式，但要(💖)基于(⏱)大(🕓)数据、选品、技术(shù )、物流和服(🔳)务能(🖐)力(♓)才能实(shí )现，而且做起来的(de )确很困难。