天际行者

美店作(🐢)为(wéi )社交共享平台(😧)，左(🥩)(zuǒ )边连(🏠)接商家，右边连接美店(🚿)主(zhǔ )。

王俊洲认为只(🌜)(zhī(👒) )有(yǒu )创造性的将(jiāng )国美线下(📟)互联网模(mó )式做出(〰)来(🐫)，才能实现国美全渠(qú )道“家 生(🗂)活”战(zhàn )略(luè )的成功。

在(🔋)(zài )当下的竞争格局(👀)中(💊)(zhōng )，国美(🤽)如何走出具(jù )有自身(🏰)特色(sè )的零售之路(🚉)？(🔍)又(yòu )如(rú )何完成转型升级？(🤴)

王俊洲举例(lì )表示，互(🧞)联网在个(gè )性化、(🛴)场(🎟)景(jǐng )化(❎)方面不能很好(hǎo )满(mǎ(🈯)n )足用户需求，而实体(🙏)零(😧)售对于(yú )交易的快速性和(hé(📱) )便(biàn )利性、商品(pǐ(🗿)n )的(🌋)检索的理解是不(bú )一样的。

“家(🕛) 生活”供应链输(shū )出商(👖)转变的路径(jìng )就(jiù(👬) )更(💯)加丰富。

王俊洲举例表示，互联(⛩)网在个性化、场景(✒)化(🍑)方面(miàn )不能很好满足用(yòng )户(😫)(hù )需求，而实体零售对(🎴)于交易的(de )快速性和(🉐)便(💤)利性、(🥔)商品的检索(suǒ )的理解(🎠)是不一样(yàng )的(de )。

王俊(🥠)洲(⏮)仅以橱柜一体化为例(lì )，讲解(📢)国美新业务(wù )。