李佑

王俊洲自信(🙃)国美的机(jī )会(⛔)和条件要(yào )比友商好(⛩)得(dé )多，“因为(wé(🤙)i )我们有(🎾)强大(dà )的线下(🔢)实体店资源，优秀的(de )供(✏)应链能力(lì )，近(👱)20万零售(shòu )经验丰富的(🔆)(de )员工，出色的物(🏻)流网络和服务能力，另(🤤)(lìng )外我们(🎺)在新(📖)(xīn )市场、新技(jì )术和(🏦)新业务(wù )的布(📕)局上取(🚺)得了不错的突(🛂)破(pò )。

国美零售(shòu )总裁(🦒)王俊洲(zhōu )表示(🤠)，中国(guó )零售的发展(zhǎ(📋)n )大致经历了三(🏹)个重要阶段：第一阶(🎭)段，是实体零售(🕠)(shòu )的连(📡)锁化，国美在这(🔥)个(gè )阶段是跑在最前(🧥)面的；第二(è(🈯)r )阶段，是零(líng )售推进互(📹)联(lián )网电商化(💛)，在这个阶段，虽然国美(🎆)也在积极布局(🔯)互(hù )联网电商，但并未(🔑)达到(dào )预期；(👳)第三(sā(🌖)n )阶段，是实体零(🍭)售的互联网(wǎng )化，只有(🆒)将(jiāng )线下互联(⛲)网(wǎng )模式做出来(lái )，解(🌍)决线上(shà(😃)ng )线下(🤮)融合的问题，形成零售(👜)(shòu )过程的全覆(🔞)(fù )盖，这(🤷)是我(wǒ )们正在(❗)经历(lì )的阶段。

实(shí )际(🖨)上，美店是承载(🅾)社交、商(shāng )务、分享(✊)等(děng )功能于一(✈)体(tǐ )的模式。

互(hù )联网(🕸)的下半场已步(🔙)入线上线下融合的时(🕉)(shí )代，对零售(shòu )商来说(🐄)都是(shì )挑战。

王(🛒)俊(jun4 )洲认为国美想要在(📊)这一阶段实现(👧)突围，就必须依据(jù )国(🍲)美自身的(💞)(de )属性(🏽)，寻找(zhǎo )比较优势，将优(♒)势转化为特(tè(📩) )色，形成(🥐)国(guó )美的核心(🧗)竞(jìng )争力，并在(zài )市场(🌤)上取得(dé )领先(⏸)地位。

面对互联网红利(🥅)(lì )殆尽、获客(🤮)(kè )成本高企的(de )现实，转(🧑)型(xíng )新零售的(📥)互联网新贵们，感到压(🐕)力倍增(zēng )，传统零售(shò(🍜)u )商亦然。

“我先说(🍷)个数(shù )据，国美美店2018年(🖥)试营运阶段，已(💭)实现GMV超(chāo )过20亿元，服(fú(🎈) )务用户超(🚁)过(guò(🚗) )190万人，美店(diàn )社交营销(🥗)已多次创造如(👇)老板(bǎ(📔)n )烟灶、松下(xià(🈸) )洗碗机、扫(sǎo )地机器(😪)人等(děng )10天销售(🛩)10000台的(de )成绩。