张佑赫快乐大本营

如果(⬅)今年(nián )能做到80亿GMV，那美店(📇)就非(fēi )常成功了。

国美(🤮)的优势(shì )在于，过去(✍)(qù )三(🐔)十多年积(jī )累的供应(🦓)链(liàn )能力、物流(liú(🏾) )网(👎)络(🆎)和大件(jiàn )商品送装能(👈)(néng )力、维修保(bǎo )养服(🐤)务(🌐)能力(lì )、互联网技术(🈳)能力，以及2000多家门店的(🥕)体(😗)验场景、近20万的专业(🦎)服务销售人员等，这些(👉)优(🐂)势形成了国美(měi )成为(⭐)“家 生(shēng )活”整体(tǐ )方(fā(🍚)ng )案提供商(shāng )、服务解决(📚)商(shāng )和供应链输(shū )出(📝)商的核心(xīn )竞争力(🎾)。

Jaspal去(qù(🌩) )过许多留学(xué )展会，在(🎲)那(nà )里，学校会(huì )对(🐮)潜(⏭)在(😷)的留(liú )学生进行招(zhā(🛣)o )录。

王俊洲(zhōu )自信国美(🛃)的(🐲)(de )机会和条件(jiàn )要比友(🐓)商好(hǎo )得多，“因为我们(❗)有(⛸)强大的线下实体店资(😼)源，优秀的供应链能力(📙)，近(🥉)20万零售经验丰富的员(🥠)工，出色(sè )的物流网(wǎ(🆓)ng )络(luò )和服务能(néng )力(lì )，另(🦄)外我(wǒ )们(men )在新市场、(🥂)新技术和新(xīn )业务(🌑)的布(🙈)局(jú )上取得了不(bú )错(♋)的突破。

另外，国美(mě(🏨)i )近20万(🐷)员工也(yě )可以通过美(🎺)(měi )店进行集中(zhōng )化(🍰)的(🤮)分(🌂)享推(tuī )广，在短时(shí )间(🏏)内实现大(dà )规模销售(❓)。

国(🐮)美美店，作为国美发力(🐱)社交电商的“秘密武器(🚘)”，王(📁)俊洲认为其被市场低(🛎)估了。

王俊洲认为，这(zhè(🎾) )是一个用(yòng )户(hù )主导、(🕋)技(jì )术(shù )推动的时代(🔃)(dài )，是供应链(liàn )与服务链(🛀)深(shēn )度整合的时(shí )代(🤾)。

”王俊(jun4 )洲说：“商(shāng )品(🚅)是低(🔳)频的(de )，服务是极(jí )高频(🥞)的。

王(wáng )俊洲说：“这(🍤)个(🍺)模(👺)式实(shí )现后，国美(měi )就(🧤)不再是单(dān )纯的零售(⬆)商(🏉)，而是零售+服务的方案(🔃)解决商，这样谁又能跟(🕜)国(🐫)美竞争呢？”

实际上，美(🤹)店是承载社交、商务(📅)、分(fèn )享等功能(néng )于(yú(🌯) )一体的模(mó )式(shì )。