弹丸论破3

王俊洲举例表(🧀)示，互联网在个性(🏑)化、(🎱)场景化方面不能(🎦)很好满(mǎn )足用户(🐖)(hù )需求，而(ér )实(🐞)体零(líng )售对于(yú(🆖) )交易的(de )快速性和便利(💚)性、商品的检索(👸)的理解是不一样(🤛)的。

美店还可(kě(🏳) )以做为(wéi )销售服务(wù(🏌) )人员的(de )工具，售卖(🚏)线(xiàn )下门店没有(💊)出样的商品，提(😗)升线下门店的坪(🐅)效和(👞)人效(xiào )。

国美(měi )的(🏏)优势(shì )在(zài )于，过(💻)(guò )去三十(shí )多(🤥)年积(jī )累的供应(🐸)链能(🎶)力、物流网络和(🍽)大件商品送装能(✴)力、维修保养(➡)(yǎng )服务能(néng )力、(❇)互联(lián )网技术(shù )能力(🔉)，以及2000多(duō )家门店(🛰)的体验场景、近(😯)20万的专业服务(📭)销售人员等，这些优势(🚏)(shì )形成了(le )国(guó )美(🍯)成为(wéi )“家 生(shēng )活(🕛)”整(zhěng )体方案提(🎻)供商、服务解决(🕟)商和(🈳)供应链输出商的(🍪)核心竞争力。

美店(🧢)的(de )特色是(shì )商(🚌)(shāng )品严选(xuǎn )，选择(😬)(zé )市(🌳)场所(suǒ )需要的网(🙊)红商品和新奇特(🐮)爆品。

“家 生活”供(⭐)应链输出商转(zhuǎ(🚙)n )变的路(lù )径就更加(jiā(🤱) )丰富。

3月4日电(diàn ) 日(💆)前，国美零售发布(🛃)盈利预警公告(🗃)。

2018年，国美新业务试水，在(🍎)“柜(guì )电一体(tǐ )”、(🔔)“暖(nuǎn )通”、“中央(yā(🦌)ng )空调”等领域均(🚶)取得突破。

这家有(✝)着近(💳)33年历史的零售老(⏯)兵，正在经(jīng )历着(✉)一次(cì )重大的(🐗)(de )战略结(jié )构性调(👪)(diào )整。

王俊洲说：“这个(📱)模式实现后，国美(💷)就不再是单纯(🙃)的零(líng )售商，而是(🍛)零售(shòu )+服务的(de )方案解(🌸)(jiě )决商，这样谁又(🐛)能跟国美竞争呢(💂)？”

美店作为社(❤)交共享平台，左边(biān )连(🛄)接商(shāng )家(jiā )，右边(🐓)(biān )连接美(měi )店主(🧠)。