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在当(dāng )下的竞争格局(jú )中，国美如何(🤽)走出(chū(💎) )具(📩)有自身(📩)特色的零售之路(lù )？又如何完成转型(xí(🐠)ng )升级？(🐰)

这(🥂)些优(yō(☝)u )势，能够让(ràng )国美在这一轮的竞(jìng )争中，更(🤺)有机(jī(🍻) )会胜出。

寻(🏘)找比较(jiào )优势 走国美(měi )特色的零售之(zhī(🔶) )路

“我看(😱)到，那些(xiē(🔪) )市场经理给出(chū )的建议，和(hé )学校无关，而(🅰)是告(gà(💃)o )诉学生(📕)，如(🦕)何(hé )可(🚇)以廉价地(dì )完成学业，并拿到(dào )身份，但很(🏠)多(duō )时(🆕)候(📖)，现实情(🌘)况并(bìng )非如此。

毕(bì )竟，新西兰的(de )法律只能(🥡)要求国(🕥)内(😍)(nèi )的留(👄)学中介持(chí )证上岗，但(dàn )此要求无法扩展(😡)到(dào )海(🎎)外那些

美(🤐)店(diàn )还可以做为销售服(fú )务人员的工(gō(🐛)ng )具，售卖(🚡)线下(xià )门(🍩)店没有(📴)出样的商(shāng )品，提升线下(xià )门店的(🦗)坪效(xià(✳)o )和人效(🏅)。

面(📨)对互联(☕)(lián )网红利殆尽、获客成本高(gāo )企的现实(🏙)，转型新(🙅)(xī(🌏)n )零售的(🏓)互联网(wǎng )新贵们，感到压力(lì )倍增，传统(tǒ(💟)ng )零售商(🙈)亦然。

国美(🏥)已经找到了决(jué )胜线上线下融(róng )合的密(🍿)钥——(🏣)即国美特(🎸)色的零(líng )售之路：通过(guò )国美APP、实体门(🚀)店以(yǐ(🏆) )及社交电(⏪)商(shāng )—(💀)美店的三端(duān )合一，成为“家 生(shēng )活”整体方(📦)案(àn )提(📊)供(👯)商、服(🌎)(fú )务解决商和供应链(liàn )输出商；发挥(huī(🥉) )物流售(🐯)后(😽)能(néng )力(🕍)，成为中国最大(dà )的家电、家居(jū )大件物(📎)流、安(🕑)装、维修(🚜)服务商(shāng )，以自营商品(pǐn )能力和自营服务(🕤)能(néng )力(🔛)，构建零售(😰)(shòu )新生态。

这(zhè )些优势，能够让国(guó )美在这(🦁)一轮的(🛑)(de )竞争中，更(⏬)有机会(🍠)胜出。