圣斗士星矢黄金十二宫

“现阶段(🐊)(duàn )电商增速(sù )放(🌫)缓，绝(jué )不意味着(⛩)(zhe )传统零售(shòu )商的机(🍃)会(huì )，而是新(xīn )的(👎)零售模(mó )型——(🌳)线(xiàn )上线下(xià )融(😱)(róng )合的机会(huì )。

因为(🛀)，如果不是(shì )教育(🏄)中介(jiè )，学校又(yò(🐐)u )能找谁在(zài )海外(🙆)为他们做招生工作(🌵)呢？

国美以门店(🌼)和美店这两端，作(📐)为低成本流量来(🥍)源的核心，而国美APP则(🐨)成为流量汇集和(🔦)分发的总平台，形(🤒)成国美(měi )APP、门店(⏮)、美店三端(duān )互为引流(liú )、互为工(🚌)(gōng )具、互为(wéi )场(🥡)景，实(shí )现线上线(🔶)(xiàn )下融合，成为“家(🏅)(jiā ) 生活”整(zhěng )体方案(⌚)提(tí )供商。

自(zì )2016年(😩)以来，国美历经(jī(🏛)ng )多次战略(luè )调整(🌔)、迭(dié )代后，终于摸(🐰)索出“国美特色的(🏬)零售之路”，“这条路(🐨)充分发挥了国美(🥊)的比较优势，并将我(🌌)们的优势转化为(🏐)特色，形成的国美(🤡)核心竞争(zhēng )力，”王(👵)(wáng )俊洲表示(shì )。

在当下(xià )的竞争格(gé(🌤) )局中，国(guó )美如何(🍷)走(zǒu )出具有自(zì(👳) )身特色的(de )零售之(🎊)路(lù )？又如(rú )何(hé(🕌) )完成转型(xíng )升级(🕶)？

国(guó )美要做零(🥝)(líng )售商+服务(wù )商(🏪)

但这个(gè )问题真的(🎒)(de )很棘手。

国美零售(🔈)总裁王俊洲表示(👞)，中国零售的发展(👋)大致经历了三个重(👬)要阶段：第一阶(🤦)段，是实体零售的(🈵)连锁化，国美在这(🎳)个阶段是跑(pǎo )在最(🎤)前面(miàn )的；第二(🌝)(èr )阶段，是(shì )零售(🍧)推进(jìn )互联网电(📨)(diàn )商化，在(zài )这个(🐑)阶段(duàn )，虽然国(guó )美(🎤)也在积(jī )极布局(🌸)(jú )互(hù )联网电商(🅱)(shāng )，但并未(wèi )达到(🍴)预期(qī )；第三阶(jiē(💷) )段，是实(shí )体零售(🛷)的(de )互联网化(huà )，只(🏼)有将线下互联网(🕸)模式做出来，解决线(💐)上线下融合的问(🚐)题，形成零售过程(🤶)的全覆盖，这是我(🔲)们正在经历的阶段(🍬)。

国美零售总(zǒng )裁(🛳)王俊洲(zhōu )