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零(🐣)售商们都希(🛶)望做线下互(😿)联网模(mó )式(🏠)，但要(📖)(yào )基于(🐗)大数据、选(📵)品、技术、(🐓)物流和服务(🌼)能力才能实现，而且做起来的确很困难。

王俊(jun4 )洲说：“这个模(📘)式实现后，国(🌘)美就不再是(🏓)单纯的零售(♈)商，而是零售(📭)+服务(👐)的方案(🐪)解决商，这样(⬇)谁又能跟国(📓)(guó )美竞争呢(🎆)？”

国美的优势在于，过去三十多年积累的供应链能力、物(🧘)流网络和大(🍮)件商(shāng )品送(💺)装能(néng )力、(🤮)维修保养服(🕯)务能(🚫)力、互(🛎)联网技术能(🈚)力，以及2000多家(🍢)门店的体验场景、近20万的专业服务销售人(rén )员等，这些优(👧)势形成了国(😾)美成为“家 生(🏅)活”整体方案(👤)提供商、服(🖖)务解(🍫)决商和(💌)供应链输(shū(😲) )出商的核(hé(🥜) )心竞争力。

国(📕)美以门店和美店这两端，作为低成本流量来源的核心，而国(🎗)美APP则成为流(💇)(liú )量汇集和(⛱)(hé )分发的总(📀)平台，形成国(📷)美APP、(🦂)门店、(🆙)美店三端互(🗨)为引流、互(🍴)为工具、互为场景，实现线上线下融(róng )合，成为“家 生活”整体方案提供商(🤙)。

“家 生活”供应(🔱)链输出商转(❕)变的路径就(🍷)更加(🚰)丰(fēng )富(💈)。

今年(nián )，国美(🔇)将进一步加(👲)大对新业务(🌲)的投入。

王俊洲认为，这是一个用户主导、技术推动的(de )时代(🗒)，是(shì )供应链(🛅)与服务链深(😄)度整合的时(💅)代。

让用户在(🎦)线上(⤴)线下均(🙁)体验到便捷(🙌)性和可体验(🚬)场景。

故而，国(guó )美整体解决方案要比家装市场提供的方案更具价值。