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面对互联(🎥)网红利殆尽、(👄)获(huò )客成本(bě(💖)n )高企的现实，转(📥)型新零(líng )售(shò(🏉)u )的互联(lián )网新(🤺)贵们，感到压力(🤑)倍(bèi )增(zēng )，传统(🤞)(tǒng )零售商亦然(🕒)。

寻找比较优(yō(🤛)u )势 走国美特色的零售之路

王俊洲(zhōu )举例(🌸)表示，互联网在(😚)个性化、场(chǎ(🔹)ng )景化方面不能(😗)很好满足用户(🕕)需求(qiú )，而实体(🤥)零售对于(🤥)交易(yì )的(de )快速(🚧)性(xìng )和便利性(😩)、商品的检索(📇)(suǒ )的(de )理解是(shì(👤) )不一样的。

有一(🏆)个非常(cháng )普(pǔ(🍷) )遍的现(xiàn )象是(🐹)，很多学生选的(🐎)课(kè )程(chéng )，和他(💟)(tā )们之前的教(🎶)育背景差别(bié(🧝) )很(hěn )大，而且，和(🦅)新西兰就业市场的(de )需求也不匹配。

零售江(😦)湖，向来(lái )热闹(♎)。

“国美必将成为(🎲)中国零售(shòu )的(😧)核心企业”

王俊(💎)洲表示(shì )，凭借(⛪)(jiè )“家装、(🏨)橱柜、舒适家(😦)(jiā )(中(zhōng )央空调(🏫)(diào )、暖通、新(🏹)风系统)、厨(chú(🤤) )空(kōng )间”等(děng )，为(🥑)用户提供硬件(✡)商品(pǐn )整(zhěng )体(🧞)解决(jué )方案。

“现(🔫)阶段电商增(zē(🦕)ng )速(sù )放缓，绝不(🕙)意味着传统零(😍)售商(shāng )的(de )机会(♟)，而是新的零售(🐎)模型——线(xiàn )上线下融合的机会。

王俊洲(🤠)认为(wéi )，这是一(💄)个用户主导、(🏩)技术推动(dòng )的(🐖)时代，是供应链(🐏)与服务(wù )链深度(dù )整合(🐂)的时代。

中新社(🌨)记(jì )者(zhě ) 任东(🤫) 摄(shè )