跨界七天乐

面对互联(liá(🏾)n )网红利殆(dài )尽(🐹)、获客(🌃)成本高企的现(🦒)实，转(zhuǎ(🔪)n )型新零售(shòu )的(👑)互联网新贵们，感到压(🛸)力倍(bèi )增，传统(tǒng )零售(💶)商亦然。

零售江湖，向来(🏮)(lái )热闹。

国(guó )美已经找(⏳)(zhǎo )到(♟)了决胜线上线下(💿)融(ró(👙)ng )合的密钥(yào )——(🤟)即国(👹)(guó )美特色的零(lí(🌧)ng )售之路：通过国美(mě(🕚)i )APP、实体门(mén )店以及社(💛)交电商—美(měi )店的三(🈺)端(duān )合一，成(chéng )为“家 生(😤)活”整体方案提(💈)供商(shā(🎚)ng )、服务解(jiě )决(🍔)商和供(⛑)应链输出商；(🎻)发挥物(👮)(wù )流售后能(né(🍪)ng )力，成为中国最大的家(💅)电、家(jiā )居大件物(wù(🆔) )流、安装、维修服务(💐)商，以自(zì )营商品能(né(🧤)ng )力和(👝)自营(yíng )服务能力(🤗)，构建(🌫)零售(shòu )新生态。

他(🔟)说，在(zài )做市场经理(lǐ(🐏) )的6个月里(lǐ )，他突然(rá(🏰)n )意识到，在所有的参展(🔲)人员中，自己是(shì )唯一(🚚)一个(gè )有移民顾问资(🕧)质的。

中新社记(🏙)(jì )者 任(🐳)东 摄(shè )

”王俊洲(🕺)对国美(🎦)美店寄予厚望(🍩)(wàng )。

国美零(líng )售总裁王(🍏)俊洲

事实上，无论是(shì(🐉) )实体零售(shòu )还是互联(📿)网零售都有各自的弊(🤖)(bì )端(🌯)。

学校(xiào )海外代表(🥁)(biǎo )谁(⏲)去监管？

在当下(🚾)的(de )竞争格局(jú )中，国美(🍓)(měi )如何走出具(jù )有自(💑)身特(tè )色的零售(shòu )之(🆖)路？又(yòu )如何完成转(🅱)型升级？