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国(guó )美(měi )要(📁)对用户商品全(🗺)生命周期进行管理和(📓)(hé )服(fú )务，这句(🌲)话说起来很简单，实际(🙎)上需(xū )要(yào )复(⏸)(fù )杂的(🥇)物联网和云技(🚙)术的支持。

“例如(rú )，用(yò(🛡)ng )户去家乐福和(🛣)上天猫购物，体验显(xiǎ(🏀)n )然(rán )不(bú )一样(😌)，如果这两个优势结合(🍭)，就产生(shēng )了(le )一(🐞)(yī )个新(🚧)零售的模型。

国(🎉)美的采购体系(😥)，在(zài )过(🌝)去32年的选品经(🛶)验的基础上，精准选(xuǎ(🍀)n )出(chū )满(mǎn )足用(⌚)户需求的爆品。

王俊洲(🎼)说：“这(zhè )个(gè(🌿) )模式实现后，国美就不(🌾)再是单纯的零(👟)(líng )售(shò(🌛)u )商(shāng )，而是零售(✳)+服务的方案解决商，这(🗿)样(yàng )谁(shuí )又(yò(📱)u )能跟国美竞争呢？”

“国(🔣)美必将成(chéng )为(🖲)(wéi )中(zhōng )国零售的核心(🍟)企业”

“美店对于(📖)国美(mě(🚋)i )而(ér )言(yán )，是国(🤒)美低成本流量导入和(🧔)激活的连(lián )接(🌈)(jiē )器。

美店的特色是商(🎆)品严选，选择市(🍣)(shì )场(chǎng )所(suǒ )需要的网(👕)红商品和新奇(🌲)特爆品。

王俊(jun4 )洲(zhōu )认为(🔽)国美想要在这(🐩)一阶段(🥡)实现突围，就(jiù(✨) )必(bì )须依据国美自身(🚸)的属性，寻找比(🐢)较优(yōu )势(shì )，将优势转(💙)化为特色，形成(😱)国美的核(hé )心(xīn )竞(jì(✖)ng )争力，并在市场(🕥)上取得(🖖)领先地位。

另(lì(💍)ng )外(wài )，国美近20万员工也(⏬)可以通过美店(🤰)进行集(jí )中(zhōng )化的分(👤)享推广，在短时(🔄)间内实现大规(guī )模(mó(👠) )销(xiāo )售。

互联网(🥀)的下半(🆙)场已步入线上(😮)线下(xià )融(róng )合(👉)的时代(➿)，对零售商来说(🎯)都是挑战。