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国美(měi )的(de )优势在于，过去三(sān )十(🍳)多(🥀)年(⭕)积(jī )累的供应链能(💴)力(🛎)、物(wù )流网络和大件商品(pǐn )送装能力、维修保(♿)养(🤲)(yǎ(🏤)ng )服务能力(lì )、互联(👎)网技术能力(lì )，以及2000多家门店的体(tǐ )验场景、近(🎿)20万(📽)的(🌝)专业服务销(xiāo )售(shò(🥝)u )人(🈷)员等，这些优势(shì )形成了国美成为“家(jiā ) 生活”整(zhě(🈚)ng )体(😞)方(📖)案提供商、服(fú )务(💬)解(👦)决商和供应链输(shū )出商的核(hé )心竞争力。

在当下(🚱)(xià(🕦) )的(😄)(de )竞争格局中，国美(mě(⏺)i )如(👺)何走出(chū )具有自身特色的零售(shòu )之路？又如何(😽)完(➕)成(chéng )转型升级？

“我(🗝)先(🙇)说(shuō )个数据，国美美店2018年试营运(yùn )阶段，已实现GMV超(😳)过(😏)20亿(📷)(yì )元，服务(wù )用户超(😌)过(🗼)190万人，美(měi )店(diàn )社交营销已多次创(chuàng )造如老板烟(🧖)灶(🚓)、(🤲)松下(xià )洗碗机、扫(🐙)地(😞)机器人等10天销(xiāo )售10000台的成绩。

目前，国美已经(jīng )打(😺)通(🙏)了(🐅)任督二脉，实(shí )行路(🏁)径(♒)清晰可见。

这是很让(ràng )人震惊的，因为学生(shēng )们(只(🚯)是(😙))被招录来读(dú )书。

今(🈲)年(👧)，国美将进(jìn )一步加大(dà )对新业务的投入。

王俊洲(📰)说(🍔)：(📜)“这个模(mó )式实现后(📟)(hò(🚍)u )，国美就不再是单(dān )纯(chún )的零售商，而是零(líng )售+服(💋)务(🔈)的(🔼)方案解决商(shāng )，这样(🔟)谁(🛢)(shuí )又能跟国美竞争呢(ne )？”

王俊洲认为只有(yǒu )创造(💫)性(🛰)的(🌯)(de )将国美线下互联网(🗜)(wǎng )模式做出来，才能实(shí )现国美全(quán )渠道“家 生活”战(🍥)略(👡)(luè )的成功。

国美美店(🌘)(dià(🥌)n )，作为国美发力社交(jiāo )电商的“秘密武器”，王俊(jun4 )洲认(💭)为(✍)其(✈)被市场低估(gū )了。

中(🧥)新(🎢)(xīn )社记者 任东 摄