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痛点在于，社(shè )区生鲜企业目前规模(mó )都不够大，对供应链的(de )整合能力不够强。

生(shēng )鲜品类正在发生明显(🎬)(xiǎn )且(🚎)(qiě )漫(👴)长的(📄)渠道(❄)变迁(➕)，其(qí(😺) )走向(🌫)是农(🈁)贸市(🆗)场作(🐑)为(wé(🌎)i )传(chuá(✊)n )统的(😒)流通(🔱)渠道份额进(jìn )一步下跌，被更为高(gāo )效、先进的现代流通渠(qú )道替代，农贸市场的(de )转(👗)型势(😉)在必(🧛)行。

为(🚉)了更(gèng )好地引流到店，不少(shǎo )商家还在尝试通过有赞(zàn )投放精准的朋友圈广(guǎng )告——例如舒婷果业，将广告定向推送给门(mén )店2~3公(🏼)里范(🐞)围内(🌡)，年龄(🥥)(líng )层(🎽)(céng )在(🌎)20-60岁，过(💼)去30天(🗡)有水(👝)果(guǒ(🙅) )购买(🎐)行为(🔝)的女(🧡)性用(🥗)户(hù(🐓) )。

国内几个前置仓案例(lì )代表包括每日优鲜、朴朴超市、永辉卫星仓(cāng )等。

资料图 中(🍁)新经(📥)纬(wě(🥁)i )摄

在采访过程中，品途(tú )商业评论记者发现，对于此次跨界合作，满(mǎn )记甜品高管都提到了(le )团队协同问题，潘冠鹤(hè )也将其归结为团队高(🎌)(gāo )执(👩)行效(📲)率的(🙇)功劳(🎱)，“管(guǎ(🐑)n )理团(🌨)队需(🍥)要承(🆖)担更(🔲)多(duō(⛸) )的工(🀄)作责(🏰)任并(🔰)兼备(🐽)勇(yǒng )于(yú )开拓创新的能力。

报(bào )告显示，除了拼团、砍价等社交营销功能，有赞还通过(🙆)“多网(🌶)点(diǎ(🐆)n )管理”功能，管理着40多(duō )个实体门店，消费者(zhě )可以根据地理位置选择(zé )就近的门店上门自提(tí )。

其实，除了报告中提(tí )到的果琳生活，包括(💪)(kuò )新(🦏)希望(♋)鲜生(⛽)活、(🌃)舒婷(🛀)(tíng )果(🥊)(guǒ )业(🔶)、绿(🔜)仓果(🥉)立方(⛔)、泽(🍘)(zé )惠(🕗)果蔬(🐶)、徽(🐐)果优选、青(qīng )点等在内的社区生鲜(xiān )商家均在通过有赞拓(tuò )展线上业务。

3月3日(🕧)晚，上(🚖)交所(🛶)发布(🐰)《上海证(zhèng )券交易所科创板企业上(shàng )市推荐指引》和《上(shàng )海证券交易所科创板股(gǔ )票发行上市审核问答(dá )》，两份文件自发布之(zhī )日起实(🧛)施。

生(♉)鲜品(🥄)类(lè(🏭)i )正在(🛡)发生(📊)明显(🗼)且漫(🚑)长(zhǎ(🎺)ng )的(de )渠(💩)道变(🙍)迁，其(🏀)走向(😋)是(shì(🔯) )农贸市场作为传统的(de )流通渠道份额进一步下(xià )跌，被更为高效、先(xiān )进的现代流通(😣)渠道(💮)替代(😨)(dài )，农(🤵)贸市场的转型势(shì )在必行。