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王俊(🎹)(jun4 )洲表示(🛷)：“我们(🚯)首先(xiā(〰)n )通过打(🐖)通国美(🛎)(měi )APP、实体门店、美店，完成线上线下(xià )的融合(hé )，实现流量的(de )获取和运营能力的提(tí )升，实现国(🌻)美(měi )所(👋)有业务(🌊)场景的(🐣)串联(liá(🥈)n )。

“家 生活(🚷)”供应链(🍴)输出商(🍉)转变的(😖)(de )路径就更加丰(fēng )富。

自(zì )2016年以来，国美(měi )历经多次战略调整、迭(🔵)代(dài )后，终于(yú )摸索出“国美特色(🕡)的(de )零售(📖)之路”，“这(💓)条路充(🤝)分发挥(🎌)了(le )国美(🍀)的比较(🌘)优(yōu )势(🐺)，并(bìng )将(🐌)我们的优势(shì )转化为特色，形成的(de )国美核心竞争(zhēng )力，”王俊洲表示。

国美零售总裁(cái )王俊(👳)洲表示(🛫)，中国零(🎪)(líng )售的(🏄)发展大(🔰)致(zhì )经(🛍)历了三(🈵)个重要(🐑)阶段(duà(🔆)n )：第一阶段，是实体(tǐ )零售的连锁化(huà )，国美在这个阶段是(shì )跑(🐰)在最前面的(de )；第二阶段，是零售(🉐)(shòu )推进(🗞)互联网(📔)电(diàn )商(👯)化，在这(🎞)个阶段(🚥)，虽然国(⏱)美也在(😢)(zài )积极(🥦)布(bù )局互联网电商(shāng )，但并未达到预期；第三阶段，是(shì )实体零售的互联网化(huà )，只有将(🎎)线下(xià(🔛) )互联网(🛏)模式做(⛷)出来，解(🎡)决线上(🌇)线下(xià(💺) )融合的(⤵)问题，形(🍁)成零(líng )售过程的全覆(fù )盖，这(zhè )是我们正在经(jīng )历的阶段。

Jaspal把留(❗)学展(zhǎn )会称作“跳蚤(zǎo )市场”，在那(🕓)里，他(tā(⏮) )目睹到(🈵)许多申(👫)(shēn )请者(🔬)被给了(🍬)误导性(🏩)建(jiàn )议(🎤)。

这家有(🎫)着(zhe )近33年历(lì )史的零售老兵(bīng )，正在经历着一次重(chóng )大的战略结构(gòu )性调整。

王俊洲说：(🏅)“这个模(🙈)式实(shí(💵) )现后，国(🌋)美就不(🧒)再是(shì(☕) )单纯的(🏼)零售商(🐶)(shāng )，而是(😦)零售+服务的方(fāng )案解决商，这(zhè )样谁又(yòu )能跟国美竞争(zhēng )呢？”

此外，国美还(hái )将甄选厨房、餐(🦊)厅精品(😖)好物，提(🗜)供(gòng )厨(🖍)房、餐(🤙)厅一(yī(⬜) )站式全(👊)渠道产(📜)品选择(🕺)(zé )和服务体验，开展“厨房+餐厅”场(chǎng )景化体验的厨空间业(yè )务，2019年上半年(nián )打造4家精品店(🙍)及若干(📲)(gàn )零售(🍙)店。