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北(běi )京文(wén )化在(🧛)这件事上采取的(de )是开(🌸)(kāi )放的(🎁)态度，相应的，同(⛏)样(yà(😐)ng )考验着IP合作商家的段(🐺)位和(hé )对市场的预判(👽)。

其调研的(de )74个社区品牌(👮)(涉及门店数5368家(jiā ))中，57%的(🦊)社区(🎪)生鲜品牌开通(tōng )了线(🏹)上业务，在开通线上(shà(♑)ng )业务的企业里面，48%的企(🍺)业(yè )是通(tōng )过第三方(🕵)平台(🌺)来(📟)实现(xiàn )，31%通(tōng )过(🌝)小程(📣)序来实现，还(hái )有21%的(de )企(👐)业自建平台开展线(xià(🏡)n )上业(yè )务。

国内几个前(🥫)置仓(cā(🦒)ng )案例(lì )代表包(🛎)括每(🔚)(měi )日优鲜、朴朴(pǔ )超(🐌)市、永辉卫星仓等(dě(🍧)ng )。

在(zài )采访过程中，品途(🐦)商业评(píng )论记者发现(⚓)，对于(🔗)此次跨(kuà )界合作，满记(🔫)甜品高管都(dōu )提到了(📡)团队协同问题，潘(pān )冠(🤫)鹤也将其归结为团队(💫)高(gā(➖)o )执(🤡)行(háng )效率的功(⏫)劳，“管(🐓)理(lǐ )团队(duì )需要承担(😓)更多的工作(zuò )责任(rè(🚍)n )并兼备勇于开拓创新(⬆)(xīn )的能(🚂)(néng )力。

第一个阶(💋)段是(👋)2015年(nián )之前(qián )，其特征是(🖍)(shì )传统社区(qū )店向(xià(🕑)ng )生鲜加强型超市转型(👜)(xíng )；

以(yǐ )重庆社区生(🔡)鲜连(🔒)锁“果琳(lín )”为例，成立于(🈴)2012年的果琳(lín )在重庆已(🛶)拥有30多家直营门(mén )店(💹)，主要分布在社区和写(🐽)(xiě )字(🎑)楼(🈁)门口。

IP商业化要(🏥)打破(📀)(pò )传统(tǒng )营销的“墙”，可(🐘)以(yǐ )肯定(dìng )的是，品牌(🐏)借势IP资源(yuán )开展(zhǎn )多(🔰)元营销(👌)传播、拓展(zhǎ(😥)n )多元(🔒)(yuán )市场，已经成为众多(🛒)(duō )商家(jiā )尝试和青睐(👄)(lài )的手段。

生鲜(xiān )传奇(📦)董事长王卫表示(shì )，社(🕸)(shè )区(🦆)生鲜店的确是一条大(🛠)赛(sài )道，但这条赛道也(🎲)非常艰(jiān )难。

2018年底，中国(🐉)连锁经营(yíng )协会联合(♉)“第三(㊙)只眼看零(líng )售”联合发(📡)布《2018社区生鲜(xiān )调研报(👟)告》，通过行业调(diào )研和(🐸)(hé )深度访谈，对“社区(qū(📏) )生鲜(xiā(🚇)n )”这一新兴角色(🤑)进行(😂)(háng )了全(quán )面的描述和(🐢)解读。