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王俊洲(zhō(💆)u )表示：“我们首(shǒu )先通(🍐)过打通国美APP、(🦕)实体门(💱)(mén )店(diàn )、(😔)美店(diàn )，完成线(xiàn )上线(♓)下的融合，实现(💄)流量(liàng )的获取(qǔ(👤) )和运营能(néng )力的提升(🛫)，实现国美所有(👤)(yǒ(🛸)u )业务场(chǎng )景的(⏪)串联。

然而，这个系统里(😵)的问(wèn )题在于(yú(📔) )，中介的参与和(🍌)提成的存在。

王俊(jun4 )洲仅(🐹)以(yǐ )橱柜(😃)一体化(⚾)为例，讲解国(guó(📺) )美新业务(wù )。

事实(shí )上(👿)，无论是实(🌩)体零售还是(shì )互联网(😿)零(líng )售都有(yǒu )各自的(🥝)弊端。

王俊(🔦)洲自信国(guó )美的机(jī(🥏) )会和条件(jiàn )要(🤾)比友商好得多，“因(🚾)为(wéi )我们有(yǒu )强大的(🐲)线(xiàn )下实体店(🏪)资(🥢)源，优秀的供(gò(🗳)ng )应链能(néng )力，近20万零售(👆)经验丰富的员工(🕟)，出(chū )色的物(wù(📹) )流网络和服务能力，另(🔞)外我们在新(xīn )市(🙆)场、新技术和(🎥)新业务的布局上(shàng )取(🥥)得了不(bú(🎌) )错的突(tū )破。

换言之，用(🕉)户可以自(zì )由地穿梭(🌮)(suō )于线上(🏿)(shàng )线下的场景，才能获(😼)得良好(hǎo )的消(🤯)费(fèi )体验。

因(yīn )为(🐪)，如果不是教育中介，学(🗯)校又(yòu )能找谁(🥂)在(👭)(zài )海外为他们(⬅)做招生工作呢(ne )？

王俊(💽)(jun4 )洲自信国美的机(🦕)会和条件要比(👞)友商(shāng )好得多(duō )，“因为(👱)我们有强大的线(😆)下实体店(diàn )资(💍)源，优秀的供应链能力(❓)，近20万(wàn )零(😞)售经验(yàn )丰富的(de )员工(🦋)，出色的物流网络和(hé(🍌) )服务能力(🛺)(lì )，另外(wài )我(wǒ )们在新(🤓)市场、新技术(🕉)和新(xīn )业务的(de )布(🥓)局上取(qǔ )得了不错的(🦖)突破。

国美已(yǐ(🍁) )经(🌐)找到(dào )了决胜(🍸)线(xiàn )上线下融合的密(🚸)钥——即(jí )国美(🚠)特(tè )色的零售(👃)之路：通过国美APP、实(⏲)体门(mén )店以及(jí(🚣) )社交电商—美(🃏)店的三端合一，成为(wé(✍)i )“家 生(shēng )活(🎧)”整体方案提供商、服(👄)(fú )务解决商(shāng )和供应(🍕)(yīng )链输出(📘)商；发挥物流售后(hò(🐑)u )能力，成(chéng )为中(😄)国(guó )最(zuì )大的家(🗑)电、家居大件物流(liú(🍝) )、安装(zhuāng )、维(🤥)修(🎂)服(fú )务商，以自(❗)营商品能力和(hé )自营(🥈)服(fú )务能力，构建(🚮)零售新生态。

国(📊)美零(líng )售总裁(cái )王俊(🏵)洲表示，中国零售(🐂)的发展大致(zhì(👷) )经历了(le )三个重要阶段(🌔)：第一阶(🦂)段，是实体(tǐ )零售的(de )连(🚓)锁化，国美在这个阶段(📒)(duàn )是跑在(🕗)最(zuì )前面的(de )；第二阶(🤙)段，是零售推进(🌊)(jìn )互联网电(diàn )商(🏓)化，在(zài )这个阶段，虽然(❕)国美也在(zài )积(👼)极(🛍)布(bù )局互联网(👧)(wǎng )电商，但并未达到预(🔊)期；第三阶(jiē(🏷) )段(🔃)，是实体零售的(📼)互联网化，只有(yǒu )将线(🏮)下(xià )互联网模式(🍦)做出来，解决线(🕧)上线下(xià )融合的(de )问题(🐴)，形成零售(🌩)过程的全覆盖，这(zhè )是(🐗)我们(men )正在经历的阶段(🔄)。